竣工资料移交清单模板,资料移交清单模板范文

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• 文件资料移交清单模板
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竣工资料移交清单模板

工 程 竣 工 移 交 书

工程名称：

建设单位

施工单位

监理单位

使用单位

移交内容说明：

（1）附

本工程已于 2011年 04月 22日通过了建设单位的验收，质量符合合同要求，现于2011 年 04月22日由（移交单位）移交给

（接受单位）。

本证书一式 贰份，相关单位签署盖章后生效。

施工单位：

移交人：

建设单位：

接收人：

资料移交清单模板范文

在会计交接中很多事需要交接清楚。

刚刚接受新工作，新手小白容易焦头烂额，手忙脚乱，不知怎么做。

交接清单

1、印章类:财务专用章、公章，发票专用章等

2、票据类:未使用的空白票据(银行汇票、支票、收款收据、结算凭证等)、已使用过的存根、票据领购发放登记簿

3、发票类: 空白发票、普通发票，增值税进、销项发票

4、资料类:营业执照(正副) 银行开户登记、银行印鉴卡、银行对账单，银行卡 工资表，各类盘点表(现金，固定资产，存货等)，税务登记证，外汇登记证，发票领用本等

5、报表报告类:审计报告，税务申报表、汇算清缴报表、各项报表电子档，重事会決议，借款合同等

6、内部报表报告类:管理报表、财务报表、预算报表、分析报表等

7、电子作业类:个税、 电子税务局网站 、开票软件等登录账号及密码，U盾，税控盘 拷贝的数据磁盘等

8、会计凭证、电子账套、其他会计资料

材料移交清单模板

会 计 档 案 移 交 清 册 　　顺 　　序 　　号 类 　　别 　　案卷题名 起止 　　日期 凭证 　　编号 卷内 　　张数 册 　　数 保管 　　期限 已保管 　　期限 备 　　注 　　会计档案保管清册 　　案卷号 案 卷 名 称 起 止 日 期 卷 内 　　张 数 保 管 期 限 备 考 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　年 　　浙江省档案局监制 　　1、交接双方的单位负责人负责监交。 　　2、交接完毕后，交接双方经办人和监交人应当在会计档案移交清册上签名或者盖章。 　　移交单位负责人： 接收单位负责人： 　　移交单位经办人： 接收单位经办人： 　　移交时间： 接收时间： 　　3、会计档案移交清册一式三份，交接双方及单位各存一份。 　　《会计档案移交清册》填写说明 　　1、顺序号：指会计档案案卷在本册案卷目录中顺次排列的序号。 　　2、类别：主要指会计档案的种类。如：会计凭证、会计账簿、财务报告及其他。 　　3、案卷题名：指会计档案案卷的具体名称。如：会计账簿类的总账、现金日记账等。 　　4、起止日期：指案卷卷内最开始启用的时间到最后终止使用的时间。如：1996.1.1－1996.12.31。 　　5、凭证编号：填写记账凭证的编号。 　　6、卷内张数：主要指综合后凭证、账簿、财务报告的页数。 　　7、保管期限：指案卷封面上注明的保管期限。会计档案的保管期限一般有：永久、长期、25年、15年、10年、5年等。 　　8、已保管期限：指会计档案形成至移交时，已保管的期限。 　　9、备注：指用来说明个别案卷的某些特殊情况的记录。如：卷内某页文件不清楚、残破、缺页漏张等，以示查阅或鉴定时特别注意。 　　对不起，这个网上不能划格，你可以自己，从左到右划格。这是国家统计一的格式。请你按收后，如有问题，请把邮箱告诉，我把有格子的表发送到你邮箱。切记！！！

文件资料移交清单模板

比如说你是采购，你的移交清单：

供应商信息、

供应商单价表、

采购订单

供应商对账单

供应商请款单

电脑设备一套

电算器

其他事项

会计资料移交清单模板

我曾在一家生产企业做过2年财务，前面的同行是个50多岁的男会计，时尚飘逸，意气风发样，移接交时，搬出几本账簿，一份清单上罗列着: 有多少本凭证，有多少账簿，有多少份纸质报表，当然另外一张纸上列出应收及应付明细，一切似乎无可挑剔，仅用半个小时，交接就完成了。

第二天正式上班，若大的办公室除一台专用开票的台式旧电脑，再就是一台刚买1年的新电脑，貌似没使用过，听老板介绍说是打游戏听音乐用的，说是前面资深老会计不会电脑，平常用账簿记账[捂脸]

老板坦言: “对目前企业状况不明，原料，产品库存混乱，浑水摸鱼现象频出，近两年生产勉强维持，怎样管理也是头大！”他这是遇到瓶颈期了。

安静下来，把前面账簿总账与明细账数据录入EXCEL格式核对，结果牛头不对马嘴，抽查上下游往来客户的账单核对，也是不着边际，拉开办公桌下面的小柜子，里面象垃圾样胡乱堆着几年好些的进出料单据，唉，真是搞不懂，只能重新整理了。

用了一个月时间，与各供货商及下游客户一一核对往来，确认应付及应收金额，盘点原材料及在产品和产成品，盘点车间设备及各类五金配件，按评估值估算厂房及车间值，然后用软件建立起完整账套，一一对碰，与焦虑的老板详细介绍企业近况，不是传说的“亏惨了！”也没有“资不抵债”，给老板一颗定心丸，“多年的心血沒有白费！”然后指出管理上的漏洞，必须重视财务数据管理在监管上的作用。

大概1年后，企业各部门间管理有序，数据统计清晰透明，老板高兴的对我讲: “现在可以说是90%通顺的”我摇头: “有改进60%，还有很多有待改进”老板点头: “听你的，莫急，一步步来”。

第二年企业生意逐渐打开局面，管理上更趋于完善，这里面凝集了众多管理者及厂部员工的辛勤付出，当然，也包括我[呲牙]

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