财务报销制度和流程版本,企业财务报销制度和流程

文章目录：

• 财务报销制度和流程版本
• 企业财务报销制度和流程
• 机关单位财务报销制度和流程
• 财务报销制度和流程ppt模板
• 财务报销制度和流程ppt
• 财务报销规范

财务报销制度和流程版本

所谓的报销流程是从费用产生、取得相关合法凭证，财务报销流程分以下步骤。（1）取得合法凭证?对原始票据的要求。所有票据：必须是合法的正式发票。发票上必须有单位名 称且无误。特殊情况：收据（财政票据除外）及白条必须有厂长或副总于相应票据注明签字方予报销。撕票：当事人必须于票面注明车号车牌、起止时间和地点 （市内短途除外），并经厂长、总监或副总核准签字方予 报销。 罚款单据：公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销。（2） 粘贴原始凭证由报销人整齐的自行粘贴在A4纸上或报销粘贴单上， 按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金 额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。（3） 填写报销单按着原始凭证发生的交易时间分类详细填写，并编号。（4） 批准 报销单必须经过上级领导人员批准。（5）复核 领导批准后，财务人员还需要对单据、报销标准进行 复核。财务复核后，对报销单做以下处理：A. 剔除不合格、不合理、说明不全的金额后付款（附 上剔除原因）B.退回报销单（注明退回原因）C.要求报销人员补充说明D.交出纳付款（6）付款出纳根据审批签字的报销审批单进行付款银行单据需要分开单独粘贴，不能与其他票据合并粘贴。 原始凭证应使用优质胶水进行粘贴，以保证粘贴的效果，粘贴的票据要求正面朝上，便于审核与日后查阅，贴票操作过程 整理票据 对票据进行修剪。将有些长度超过报销封面的票据的多余部分。

【法律依据】：《公司财务报销制度》第二十一条、费用报销的一般操作流程

费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用资金支出审批单）------报销人部门负责人确认签字------办公室主任审核（确认是否该报）------财务部门经理审核（单据、数据等方面要求）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部门有权拒绝付款。

企业财务报销制度和流程

财务报销制度是为了加强公司管理，保持工作的规律性和连续性。因此财务报销制度对于公司的重要性不言而喻，这套大多数会计升主管必备的：财务报销制度及流程大全，安利给大家，从费用报销到内部控制，适用于大多数的企业，可直接参考套用。

财务报销制度及流程大全no1总则

no2费用报销凭证的规范展示报销单的填写

报销原始凭证的要求概述

贴票方法和要求展示

贴票注意事项

报销的手续及签批期权

报销凭证的签字要求展示

no3内部控制及一般流程展示

……

篇幅有限，先到这里，全套共24页，8k余字，可根据自己公司的实际情况，直接套用即可。

机关单位财务报销制度和流程

机划眼浓六息罗关事业单位财务报销制度

第一条为进一步加强单位经费管理，满斤损扩是我黄饭程胶引规范财务行为，提高资金使用效益，节约财政支出，促进街道各项事业健康有序发展。右方便入曲甚兰现依据有关法律、法规，结合街道实际，特完善修订本制度。

第二条本制度适用于：街酒区道办事处机关、各部门、所属各事业单位，政府及部门所属的经营性实体、公司以及与镇财政有定取眼乱个地血正常经费领拨关系的单位和部门。

第三条本制度所称史香克四镇养何阿迅要信“经费开支及财务支款”包括：各项工程款支付，各项借款、预付款项，以及日常办公、事务管理和相汽全讲指关公务活动中所发生一切经费长秋路超每错宜场吗路序支出。

第四条各项日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生经费支出，实行街道主任“一支笔审批”。其审批黑酒继联乎助织变大虽确报销程序规定如下：

（一）日常办公、事务管理和相关公务活动中所打石仅发生经费支出，必须在支出发生菜之日起一个月内按规定审批满名越缺元州按呀景报销程序办理结报；事务管理和相关公务活动中所发生的招待餐费，在按规定审批报销程序办理结报时，必须附上餐饮清单（点菜清单）目。

（二）日常办公、事务太表头办衡诉杂管理和相关公务活动中所发生经费支出原则上出现单项1000元以上资金使用的，应事先报告街道主要皮期科去领导，征得领导同意格该问生杨保液概古才可以开支，资金的审批报销程序为：1、由报销经办人取得原始费用凭证。2、具体经办人及负责人审核签字。（二）各类建设项目工程主景款支付的审批程序为：

财务报销制度和流程ppt模板

财务报销流程及制度：

（一）现金报销

1、填写现金报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全，经办人、领款人签字。

原始票据—发票：具有税务监制章或财政监制章；票据内容填写齐全包括：票据中的付款单位必须填写“北京经济管理职业学院”，金额大小写必须一致；有所购商品的名称、数量、单价、金额；必须有收款单位的财务专用章；开票人及开票日期填写完整；整张票据字体须一致；机打发票手改无效。

2、按照国务院《现金管理条例》规定，限制现金交易的范围和额度。单笔支出一千元以上的必须使用转账支票支付；单笔支出一百元以上的，建议使用支票进行支付。

（二）支票申领、报销

1、填写支票申领单，填写的内容要完整，审批手续齐全，申领支票时应附相应的合同、协议、审批单、培训和会议通知等。

2、支票使用完毕后应尽快办理报销手续，须在一周内办理完，控制部门支票申领张数，最多不能超过2张。

3、支票申领时一定要注明资金使用的性质，基本经费、财政专项经费、基本经费中按照项目管理的经费（人才培养、科研经费）。

4、支票报销时应填写转账报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全。报销的发票应为财政部和国家税务局统一监制的发票，且发票项目相关内容须填写完整，时间与实际业务发生时间相符，需要报销的发票应附报销费用明细、固定资产验收单、材料入库单、政府采购清单、项目验收报告等。

（三）公务卡报销

1、填写公务卡报销明细表，按照消费记录逐条填写，并与报销单据、发票、pos单金额一致,填写的“消费日期”应与交易凭条(pos)上的日期一致。

2、公务卡还款系统进行了升级，原来公务卡报销如有退票费等，我们还款的时候只能按pos单上的支出金额还款，多出来的退款那部分钱还要交回财务，现在可以按照实际报销数还款，不需要填那张红单子了。

3、遵守报销时间，尽量随着业务的发生及时交到财务处，便于财务人员审核还款。

财务报销制度和流程ppt

出纳可以做一下日常报销流程、制度、规范方便的ppt。

财务报销规范

如果你好不容易找到新工作却被同事领导刁难孤立，你要如何处理让人很不爽的同事关系？海哥去创业公司做财务工作就遇到这样的问题了！虽然老板让他推行新财务制度，以此来改变员工胡乱报销带来的经济损失，但海哥后来发现老板才是带头乱搞的元凶，下面的人只是有样学样！搞得老秦每天要花费大量时间和老板还有同事领导们线上线下沟通正规报销流程的细节内容。但大家却不以为然，反倒觉得海哥教条刻板甚至不可理喻。结果海哥入职不到半年就沦落到被孤立排挤的地步……

在我看来，海哥的困局主要是2方面原因造成！

1 海哥不清楚自己的使命到底是什么？有朋友会说，人家怎么不清楚，这不就是很多老财务的人际关系现状吗？

其实，我不认同这种说法！我认为，海哥和我们一样，来公司的使命就是赚钱！

首先，打工赚钱是天经地义，但要开心且长久的赚钱才是王道！赚钱没必要把自己搞得身心疲惫，特别是在同事领导之间的内耗中让自己如此狼狈！

每天的主要精力都消耗在和所有人重复沟通正规报销流程的低效能工作上，自己身心疲惫自然情绪低迷，人际沟通能力也会降低，何谈有好的人际关系呢！

请注意，协调人际关系恰恰是决定我们赚钱时间长短的重要根基！毕竟工作是靠同事相互协作来完成的！即便我们再有专业能力，但同事们就是不配合你，讨厌你还在背后使绊子，那你再牛也没办法体现工作价值，何谈能够适应岗位的工作需求呢？

那在公司赚钱那不是痴心妄想吗？就这糟糕的人际关系都不用老板撵我们走，自己都撑不到几天就主动离开。这才是海哥困境的第一个核心问题！

2 被孤立源于我们太把老板的话当回事！

我们在工作中经常被老板或领导富有感染力的改革演讲所打动，似乎他们今天说完，明天就会严于律己并坚决号召所有人变化革新，公司从此走上强大的巅峰！于是我们在工作中就会变成和海哥一样的‘激进派’，苦口婆心甚至上纲上线的和同事领导们讲原则、讲规矩！

哪怕得罪同事领导也在所不辞，因为背后有老板的大力支持！可海哥没想到，当所有人都找老板去‘弹劾’自己时，老板却第一时间撇清和自己的关系，反过来和他们一起来声讨孤立自己！自己变得里外不是人！

我之所以说海哥天真，是因为他只相信老板说啥，但不懂人性！人性都是贪图安逸，逃避快乐的！老板亦如此！他虽然想要通过引进海哥这样专业且规矩的人才来改变公司财务问题，但这个改革也包括改革自己不规范的财务行为！这意味着他不能再向从前那样，想怎么做就怎么做！也不能用财务报销的弹性来‘收买人心’了，他现在和将来都要受制于海哥！试想一下，哪个老板能马上适应？能受制于人？能下定决心先革自己的命呢？

就算他有决心，但改变思考模式和行为习惯是需要时间的，这是客观规律！所以，我们作为执行人要给予老板和同事们一段适应和反弹时间。当我们明白这个规律后，日后再面对这群人的出尔反尔，我们才能沉着应对，见招拆招！只要沟通恰当，工作方法合适，终有一天我们是可以让全公司人接受正规报销制度的！

所以，想要持续保持赚钱能力，在持续迭代专业技术的同时要多研究人性，只有大家都配合你工作，你才能持续创造岗位价值，才能能成为最后的赢家，最终实现工作赚钱的使命！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

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