华为财务分析论文_通过华为等知名企业财务分析案例，学如何做好财务分析，疯了(华为公司官网财务报表)

本文阅读提示词：华为财务分析论文、华为公司财务分析案例、华为企业财务管理分析

财务分析工具

我们大多数，在学习做财务分析的时候，都想找一些知名企业的财务分析的案例学习。挖空心思寻找这些知名企业的财务分析课件，如同寻宝一般。一旦有朋友分享一份华为的财务分析报告，就仿佛获得财务分析的葵花宝典！

其实，我们看到真实的华为财务分析报告后，也只能剩下高大上的直观感受，获取其他的价值，寥寥无几。为什么？

因为，你看到都是华为外部财务报表分析，你很难看到华为内部经营管理分析报告。更重要的是，华为是一家跨国集团，1.3万亿（美元）规模企业，却又不是一家上市企业。你服务的公司有这样的规模吗？拥有全球七大财务共享管理中心吗？企业具有华为一样的管理团队和管理模式吗？没有，没有，都没有！

所以，通过华为知名企业财务分析案例，学习财务分析，行不通！不是捷径，也不可取！

那么我么应该如何学习财务分析？如何才能做好财务分析？公司发展的阶段不同，业务模式不同，公司战略不同，受众不同，其财务分析需求都不相同，不同的不同需求和特点。

做好财务分析，你更需要的是了解一些财务分析理论

做好财务分析，你需要掌握这几点：1、工具，2.财务分析的几个层次，3.企业生命周期对财务分析的影响。

01.工具

微信小程序：智财助手

02财务分析的四个层次

第一个层次

　　只做简单地对数据进行数学计算统计，比如只通过计算，说明本期的销售收入，成本、费用等等的变化，增加或减少了多少，最多再来个百分比幅度。这种所谓的分析不能说明任何的问题，只是账面数据的加减而已。目前国内绝大中小公司的内部经营分析还是局限在这个层次。产生这个问题原因和企业经营规模、业务模式，管理水平有直接的关系。

第二个层次

　　能够做数据细分，通过同比、环比、预算比等，分析出各项目增减变化的趋势，同时对成本、收入等的变化能够继续深入分析，比如成本具体到单个产品，收入具体到区域或客户等等。这种分析能够发现到一些问题，同时，也可以协同其他功能部门继续做出分析或解释。这个层次的分析，目前在比较大一些和正规一些公司已经能够做到。

第三个层次

　　在第二层次基础上，增加与主要竞争对手之间的对比的行业分析。包括了内部纵向对比和与行业内横向对比。这种分析对企业管理决定可以起到一定的数据支撑作用。

第四个层次

　前面三个层次的分析，都是基于对已经发生的事实的数据分析，不管是内部还是外部，数据都是已经发生了的，要想做好，想法解决数据来源问题即可。但财务管理更强调前瞻性，预测分析价值更大。只有做到未知的状况进行分析、判断、预测，才能更好地为决策层提供数据决策支持。做到这些，就达到第四个经营分析层次，经营预测分析!

03 财务分析与企业生命周期

1. 企业发展的三个阶段

企业发展的三个阶段

产品阶段：最核心关注点是产品设计方案。该阶段的产品是核心，估值理论分别从产品使用价值和产品交换价值两角度论证，同时还得该阶段数据，如注册用户，付费用户，活跃用户，用户转化率等。

运营扩张阶段：最核心关注点是管理效率和产品规模。该阶段需扩大市场占有率（营销费用），生产满足需求（投入成本），人力资源（管理费用），采用梅特卡夫模型进行估值，通过查看生产成本，营销费用，管理费用和营业收入数据。

梅特卡夫模型

持续经营阶段：最核心关注点是盈亏平衡。该阶段需要做到收入>投产品的成本+投营销的费用，估值理论需要从盈亏平衡，稳定的盈利周期和财务价值三方面考量，要有生产成本，营销费用，营业收入和净利润数据支撑。

2. 评估企业发展的四个维度

评估企业发展的四个维度

3. 企业不同阶段的价值观

企业不同阶段的价值观

3.1、产品价值（客户视角）

波特五力模型：

（1）、供应商讨价还价的能力

（2）、潜在竞争者进入的能力

（3）、行业竞争者现在的竞争能力

（4）、 替代品的替代能力

（5）、购买者的讨价还价的能力

竞争优势与企业战略的关系：分别从高端客户、中端客户、低端客户三维度阐述，高端客户需扩大产品差价，中端客户需提高产品性价比，低端客户需降低产品杠杆。

竞争力从供应商，客户价值，同行业，替代品，门槛等维度思考。

企业的资源配置分别专注存量市场和增量市场。存量市场需专注优势产品和提高未来市场占有率，增量市场需专注市场走势和研发新产品。

2、运营价值（管理层视角）

效率来源于细节。

组织结构有集团架构和内部架构。

战略有企业战略和财务战略，企业战略从建立产业生态链和行业竞争优势两方面，财务战略从资金投入和扩大再生产两方面。

3、财务价值（股东，债权人视角）

投资企业从产品和产能考虑，产品主要有销售收入和销售成本，产能主要是费用。