企管业理的四大值价链权责利 u000 效权管理权行使权支配权

作者：组织管理智库李老师

企?管业?理的四大?值价?链：权、责、利、??\u0002???

效

权：管理权、行使权、支配权

责：岗位职责、经营结果、企?使业?命

利：工资福利、激励政策、价值分享

效?工：?作效率、岗?绩位?效、人?产均?能

核心?点要?：

1、责权要统?，一?利效要融合；

2、授权即是?责授?，有高绩效、高价值?

才有高?入收?；

3、责任明?，确?绩效与价值才能?位定?清?

晰；

4、权力?背的?后不?是仅?责任，?有还?相应?

利益；

5、行使权利、履?责行?任、创造价值、?

获得薪酬，环环?扣紧?。

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每一步与世界同步：企 管业 理的四大 值价 链：权、责、利、 ?? 效权：管理权、行使权、支配权责：岗位职责、经营结果、企 使业 命利：工资福利、激励政策、价值分享效 工： 作效率、岗 绩位 效、人 产均 能

老人家激情智慧煮人参：一、管理价值：1、权：管理权、行使权、支配权2、责：岗位职责、经营结果、企 使业 命3、利：工资福利、激励政策、价值分享4、效 工： 作效率、岗 绩位 效、人 产均 能二、核心 点要 ：1、责权要统 ，一 利效要融合；2、授权即是 责授 ，有高绩效、高价值 才有高 入收 ；3、责任明 ，确 绩效与价值才能 位定 清 晰；4、权力 背的 后不 是仅 责任， 有还 相应 利益；5、行使权利、履 责行 任、创造价值、 获得薪酬，环环 扣紧 。

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