财务总监的工作任务(新财务总监的工作清单非常透彻)

摘要：新财务总监如何开展工作，财务总监的工作任务

众智财税智库

天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。当我们都认为马云只是在取笑财务人员时，马云真的让这件可怕的事情发生了，他的CFO张勇成为了CEO。可见，不是CFO不能担任CEO，而是说只有财务思维没有业务思维的人不能担任CEO。

对于紧迫的繁重工作，新的财务总监往往感到不负荷，不知道从哪里开始。工作清单对财务总监的工作优先级有一定的指导意义。首要任务是建立和完善现金预测体系，要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、合同签订、资本费用等领域广泛而深刻的知识。现金是企业生存的基础。新的财务总监必须密切控制企业的现金状况，并将其作为其他工作的先决条件。后续工作是审查所有当前合同。财务总监应亲自审查合同，核实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或者合同条款是否对企业利润率有重大不利影响。下一步是建立一个评估系统。财务总监可以借助评估体系了解业务过程中可能存在的问题，并相应调整未来的工作安排。全面审查财务总监领导下工作组的工作能力、工作安排和培训要求。经验不足的财务总监往往给予这项工作最高的工作优先级。然而，员工发展计划是企业的长期战略，短期内不需要优先考虑。此外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施不能对短期业务状况产生直接影响。相反，上述工作必须在短期内完成。因此，财务总监可以清楚地区分各项工作的优先级和优先级。根据企业的不同经营状况，财务总监可以适当调整员工发展计划的实施优先级。但是，我们建议财务总监在员工发展计划中执行相关的工作顺序，因为这可能有助于满足企业的短期发展需求。

上述工作优先级列表并不意味着一旦工作完成，就不需要再次执行。相反，在完成工作的过程中会出现新的问题。为了解决新的问题，必须执行相应的工作程序。此外，任何时间延误系统都要求财务总监反复审查，以确保企业的正常运行。简而言之，新的财务总监会发现，该列表中的一些工作将被重复执行。

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