我有一个员工，坚决信奉“宁当鸡头不当凤尾”的理论！跟我工…

原标题：我有一个员工，坚决信奉“宁当鸡头不当凤尾”的理论！跟我工作了大概一年时间后，发现公司的晋升机制比较严格，而他的梦想又是当

我有一个员工，坚决信奉“宁当鸡头不当凤尾”的理论！

跟我工作了大概一年时间后，发现公司的晋升机制比较严格，而他的梦想又是当一个老师，但他现在的能力不足以支撑他的晋升，所以最后就离职了！

后来，我一直思量这个问题，员工要的是什么？

答案:肯定是未来！

那为什么员工却不能坚持去厚重自己，而是关注当下感觉呢？

1、被背后的因素所迫。

2、被思维框架所束缚。

这个员工后来去了一家公司做讲师，给老年人讲保健用品的知识，并进行销售，我在感慨之余，也为他祝福，毕竟他当下很满足！

后来，我就想，团队管理，不但要有外在的晋升、薪酬等机制，还一定要有内在的培养。

1、培训员工之“骨气”，不轻易弯腰。

2、培训员工之“志气”，不轻易放弃。

3、培训员工之“正气”，不轻易偏航。

企业内控系统的建设，首要的企业团队“内在强大”的建设！

——慧杰·军师风暴《高管系统》