宏图创新发展研究院暨安财咨询“老板财税通”实战训练营圆满…

原标题：宏图创新发展研究院暨安财咨询“老板财税通”实战训练营圆满结束

文章摘要：重要的是，老板要对企业采购成本管控负责，做企业成本决策人在课程最后，臧老师还分享了如何综合解决财税问题——用发展来促使企业合规；；本次课程由宏图菁英荟为老板们、柏图&安财集团之间做牵线，目的为让老板学会用财务思维经营公司，解决企业财税问题；

小安财税

中国，很多企业以机会为导向的成长特征其实非常明显，要么是抓住了关键机遇，要么是靠营销拉动和以奇制胜，要么就是靠领导人驱动和英雄主义。纵观改革开放三十多年来，不少企业都曾占尽天时地利，或开景气之先，或领一时风骚，但最后却都不免逝去在风起云涌之中，令人感慨。

2020年面对突然的大洗牌，企业老板不仅要快速地从侥幸中回归现实，摆脱困境，夯实管理基础，实现脱胎换骨。那么，企业该如何脱胎换骨呢？

对于企业出现的问题“点状”的修修补补，已经不能从根本上解决问题。你会发现企业正在失控，无法突破瓶颈。所以，搞定困惑企业老板的局，《2021年宏图创新发展研究院暨安财咨询“老板财税通”实战训练营》孕育而生。本次课程由宏图菁英荟为老板们、柏图&安财集团之间做牵线，目的为让老板学会用财务思维经营公司，解决企业财税问题。

△宏图菁英荟创始人、中国企业十倍成长落地第一人洪生

课程伊始，宏图菁英荟创始人、中国企业十倍成长落地第一人洪生教授为现场学员做赋能并表达了对于本次课程的满怀期待，也希望现场学员能够学有所获、学以致用！

△安财咨询、安财教育、柏图财税创始人叶冰

紧接着由我们柏图&安财集团叶冰总经理为现场学员们做演讲分享。叶总经理向与会人员表达了诚挚的欢迎，并展露了对解决企业财税问题的信心及交流合作的意愿，也期待通过本次课程的学习，大家能够受益匪浅，把学到的知识应用到今后的管理中，相信企业发展会更上一个台阶。

本次安财咨询“老板财税通”实战训练营邀请资深财税咨询师臧晓辉，在这两天的赋能课将给大家打开财税的框架，力争让老板们对财税领域有个全新的认识，带来更多的财税领域的知识。

财税不是简单的报税，做账、管钱。老板一定是财税中的指明灯。公司前期以业务为主，但后期企业管理肯定以财务管理为中心。希望大家在本次课程中有所收获。

随着市场竞争的不断加剧，各类企业所面临的环境发生了很大的变化。尤其是近些年，我国财税改革不断推进，税制、征管体制改革逐步深入，税收相关政策、法规日趋完善，税收征管系统与范围不断延伸，企业工作面临的风险也有了不小的变化。

△安财咨询合伙人、资深财税咨询师臧晓辉

所有老板的成功都离不开时代和时代背后的经济发展。因此，臧晓辉晓辉老师对中国经济1.0、中国经济2.0时代进行了总结，并细谈了中国经济3.0时代。在1.0时代，企业发展处于红利期，老板们如鱼得水；2.0时代，开始进入治理期，老板靠关系赚钱的难度、风险开始上升。

金三以票控税，金四以数治税。在大数据作为基础生产资料的信息技术时代，国家监管一定是以大数据作为基础的。中国经济发展到了3.0时代，意味着全面合规。营销、市场、管理、产品都有了进一步的管控，治理期全面合规是大趋势。

臧晓辉老师的10多年财税生涯中，认为最大的财务分两个维度——“道与术”。“术”主要与专业性人士有关，记好帐、管好税为主要；相比“术”，更重要的是“道”，这影响的是一家企业的财务环境。财务的道往往是掌握在老板手上，道往往与老板的财务管理、财务认知有关。老板是企业财税第一决策人。

△现场学员积极参与、踊跃交流

臧晓辉老师就“老板与财务究竟能不能同频？”展开话题，与现场的老板以及财务们进行对话，精准剖析了老板、财务的角色并对企业财务进行定位。为了让在场的学员们重视老板财务对企业的价值和利益所在，臧晓辉老师结合实际企业案例说明老板财务对企业的价值所在：

1、问题导向；

2、目标导向；

3、价值导向。

“几乎所有的老板都是在给国家打工。”基于对趋势的精准把握，臧晓辉老师认为：“未来，公司的数量将出现大幅度减少，老板‘被洗牌’必然是一个趋势。”早年红利期考验老板最多的是营销，如今的时代下，老板综合能力很重要，尤其是财务能力。

在这种大前提的情况下，老板重视财务会直接影响到企业上下对财务的重视性，反之则会导致企业成员对财务的偏差认知。家底、合规、资金、利润、股权、风险，臧晓辉老师提出老板最关注的六大财税重点。其中，臧晓辉老师着重讲解了“家底”的重要性。

△点击查看现场大图

老板急需知晓”家底”如果家底不稳、不准，心底就不踏实。老板需要急需知晓企业的家底，那企业的家底包括什么？车子？房子？票子？股票？股权？现场学员一时间议论纷纷。

对老板来说，家底包括两个维度：一、公司家底；二、个人家底。家底是货、是账、是风险与损失。空底子、薄底子、厚底子，它们是综合来判定企业的财务现状。家底是老板的命根子，家底不分行业、不分规模。在课程现场，臧晓辉老师逐步分解家底并道出了家底四大隐患（乱、空、虚、险）。清家底，排隐患、理思路、破难题、促发展，才能更好地保障企业财务安全。

△现场学员认真听讲并做笔记

值得注意的是，家底能够体现老板的财务风格，财务风格终将反映企业经营风格。领导者的财务风格对于企业的整体绩效，以及企业的市场价值，还有更多的影响。“财务风格虚与实”短时间看不出来差别，但发展到一定阶段，必然会拉开企业之间的距离。

新冠疫情爆发以来，臧晓辉老师自我反思其服务过的企业，融合总结了企业的三种经营结果：

第一类企业：活得更好；

第二类企业：活下来没有问题，想活得更好也有问题；

第三类企业：活下来都是问题。

在此基础上，臧晓辉老师与现场学员共同探讨“活下来都是问题”的企业，其归根结底是其财务咨询不彻底。

组织问题、财务问题、管控问题，公司治理问题都没有得到根本解决，业务发展只是表象、是面子，而不是里子。想真正实现盈利上、现金流上、执行力上的明显改善一定是靠企业内部能力的全面提升，否则、随着资产和人员增多、多公司架构导致管理难度越来愈高，企业内部成本居高不下的弊端始终伴随着企业。

臧晓辉老师倾情分享其步入咨询和讲师行业服务的第一家企业财务咨询项目，并向在场的学员警示：如果老板不深刻反思下决心改变，企业外表规模上的亮光根本掩盖不了企业财务状况正处在风暴来临之前的漩涡之中。

自金税四期上线之后，企业更多的数据将被税务局掌握，监控也呈现全方位、立体化，国家要实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。企业一旦在财务、税务上面有不正常的轨迹，就会很快被监控到。

面对当下老板所面对的财税风险，老板需要怎么应对？臧晓辉老师用四个成语财税形势形容就是：“放水养鱼”、“秋后算账”、“引蛇出洞”、“关门打狗”。

放水养鱼——各种优惠政策惠泽九州；

秋后算账——大数据留痕，出来混总是要还的。

引蛇出洞——政府福利政策多多总有不安生者以为法外无天；

关门打狗——金税四期+大数据让机会主义者坐以待毙。

大潮过后才知道谁在“裸泳”，涉税雷区在“以数治税” 智慧税务下 “裸露”。

△臧晓辉老师剖析老板财税风险中…

“共同富裕”成为“头号国策”，被摆上空前重要的位置，它将成为未来10年到20年的最重要议题；“第三次分配”这个概念，也被带入大众的视野。

首先，税收要在创新发展中促进增加初次分配的总量；其次，税收要在协调发展中强化再分配的功能；税收要在共享发展中夯实第三次分配的基础。这在无形中加剧了老板财税风险。臧老师认为老板财税风险分为：

1、公私不分风险；

2、两套帐风险；

3、账实不符风险；

4、进项发票风险；

5、私户交易风险；

6、个税低报风险；

7、商业回扣风险；

8、股权架构风险。

如何进行财税风险诊断？聚焦规模并合理控制差异率。臧晓辉老师讲到，老板必须判断企业的财税风险，这与企业的生存、规划有关。此外，老板要清楚国家的税务逻辑，才能更好地分析企业税负。分析税负可以按照下列公式计算：

利税总额 = 净利润+已缴纳的所有税费

利税分配率 = 股东+国家

这就衍生出了四类企业交税和赚钱状况，即：

1、赚的多、交的少；

2、交的多、赚的少；

3、交的、赚得各一半；

4、交得少、藏得多。

△臧晓辉老师讲解税筹起点

交税多就要税筹，那如何进行税筹？“税根本不能筹划！纳税筹划不是对税做筹划，而是对交易做筹划，更是对公司做筹划！纳税筹划一定是先从公司架构、交易设计开始的！”在税务方面，臧老师着重点到：税筹筹划的起点是业务、终点是财务！很多老板误把终点当起点！税筹起点决定税筹结果差异化大！

针对税筹起点，老师分别给出优化方案与筹划空间，同时给出9大税筹基本适用法：

1、合同。合同控税真能节税。“合同决定税收”在企业管理中越来越得以突显，签订合同，财务必须参与审核！从签订细节开始，这对老板来说至关重要。

2、身份。选对身份税负轻松。在纳税人类别选择的过程中，企业应当尽可能降低税负。

3、弹性。巧用税法弹性节税。税法具有一定的伸缩性，企业合理利用税法的弹性空间，往往能起到一定的节税效果。

4、分拆。做好分拆节税明显。充分运用行业及区域性税收等优惠政策，进行公司架构重塑优化，在有效控制税务法律风险的同时，降低企业的整体税负.

5、转移。风险转移税负降低。进行税筹，既要考虑操作不当带来的税收风险，更要考虑资产转让等导致的财务和运营风险。因此，没有充分的风险考虑，税筹即不可行。

6、重组。用好重组降低税负。厂房、土地等企业重大资产权属发生改变，重组有利于企业通过低税负的重组实现资产或业务的剥离和重新划分，优化企业内部的业务架构和资源配置。

7、新设。新设主体剥离风险。通过企业新设等方式将重要资产和风险较大的生产经营分别装入不同法律主体。这个过程往往涉及复杂的税务问题，但能够有彻底切割历史遗留的涉税风险

8、借利。做好借利节税增利。通过政府扶持，可谋求企业返利获益并同时降低税负，实现企业未来经营可持续发展。

9、组合。用对组合节税轻松。结合企业的经营逻辑以及商业模式做筹划非常重要，而且不能只做简单的一项规划，需要全盘多方位布局，充分利用各项优惠政策，组合式的筹划才能让效益最大化。

臧晓辉老师借机衍生分析了财务管控核心要点，结合企业盈利空间分析并着重说到要“把利润管出来”。重要的是，老板要对企业采购成本管控负责，做企业成本决策人

在课程最后，臧老师还分享了如何综合解决财税问题——用发展来促使企业合规。同时，还讲解了公司的六大财务系统——公司里有六大财务系统，战略支持系统，主要是高层战略支持；账系统，账系统体系；钱系统，现金管控、营运资金管控等体系；税务系统，税负率、税务筹划、风控等体系；管控系统，业务、预算、管理、财务分析体系；信息系统，业务信息、财务系统、业务整合等体系。

课程现场

课程现场

老板需要具备财务思维、统一思想和目标。以目标为导向、复盘、找差距补短板，不应过多聚焦具体事务细节；财务也应从核算型慢慢向管理+决策支持型过渡。老板要用发展的眼光看企业税收合规；主动合规；定期与财务人员做深入沟通；老板与财务从梳理家底，到补短板，理报表，纵观全局才能更好把控企业。

此次课程中，老板对企业财务有新的认知，明白了安全节税才是第一位。懂得了借助外部专家资源，解决财税痛点、合理税务筹划，让企业发展之路更加顺畅！

当了老板注定一生与财务结缘。作为企业真正的财务总监，老板需要做好企业财务管控创造企业价值。

两天课程，道与术相结合。课程干货满满，老板满载而归。作为老板们，在企业财税上，您遇到了哪些困惑？您想了解哪方面的知识？可以给我们留言，及时与我们沟通。期待下次财税课程与您相约！！！