资产销售等处于行业轻资产经营模式是什么

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原标题：白手创建轻资产公司容易吗？存在三大经营风险需注意

文章摘要：至于白手创建型轻资产公司，如近些年市场流行的房产策划销售公司、人力资源公司、酒店餐饮管理公司、OEM型贴牌销售企业，会议会展招展公司等等，白手起家，由小做大的案例，屡见不鲜；；轻资产公司容易注册创建的性质决定了行业竞争尤为激烈的现实状态；

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首先需重申的是：轻资产公司不同于皮包公司。现今对皮包公司的定义已经狭隘，纯粹指没有任何法人注册资质的骗子公司。而轻资产公司首先得具备完善的法人注册资质，且有固定的办公场所。

轻资产公司运营凭借的是其独特的管理体系或者是完善的无形资产治理结构。宽泛点讲，银行、保险公司以及世界著名的麦肯锡管理咨询公司也属于此类。会计公司、中介公司、评估公司、律师事务所、会议会展服务公司、广告营销代理公司等也均属于轻资产类。

至于白手创建型轻资产公司，如近些年市场流行的房产策划销售公司、人力资源公司、酒店餐饮管理公司、OEM型贴牌销售企业，会议会展招展公司等等，白手起家，由小做大的案例，屡见不鲜。不过这些公司之所以能够白手起家，都存在在一个共同点，那就是创始人或者合伙人无不是此中行业精英，其整合能力或者是销售能力堪称翘楚。所以，没有独特的自身优势或者人力资源整合优势，劝君勿加复制。

其实，白手创建轻资产公司不难，尤其是零资产法人注册政策出台以后，白手创建建公司更加没有门槛。难就难在如何把一个轻资产公司做好做出业绩？做出业绩又凭什么？

一句话：凭的是人。进一步讲凭的是人才。再进一步讲：凭的是以人为本的管理机制和运营资源。如某领域的营销能力，管理能力，行业准入资质等无形资产。

轻资产公司存在三大经营风险需注意

一是人才流失风险，造成执行力缺失。

如业务骨干流失，行业管理人才缺失，或者是对应持证人员（注册会计师、律师、评估师等）不足等。应对方略：推行合伙人制，以人为本，留住人，能用人，善用人。

二是市场营销对资源对接维护的依赖性强。

如评估公司、会计公司、会议会展招展企业、广告营销等对应的客户基本为企业客户，对应的联系人基本以企业老板为主。应对方略追求精耕细作，品牌化发展。

三是同业竞争风险较大。

轻资产公司容易注册创建的性质决定了行业竞争尤为激烈的现实状态。加之行业的特殊性和对应的普遍性，使得客户群在销售半径内相对较少，使得同业竞争难度相应增加。应对方略一般以深层开发，捆绑营销所常见。