于是上午老板就找到销售总监，听说你去创业，一定知道创业很…

文章摘要：于是上午老板就找到销售总监，听说你去创业，一定知道创业很辛苦，不仅需要团队还需要钱和经验；大多数公司给销售人员的提成在15%以内，销售人员就会愤愤不平，凭什么我风里来雨里去，最后才拿了15%，你老板什么都不做就可以拿85%；

昨天一个朋友说一个跟了自己10年的销售总监准备春节后自己单干，自己马上就多了一个竞争对手，我说了一句话，他就开心起来了。

销售总监为什么想去创业？

一般主要有2个原因：

1/钱拿到少了，心里不平衡。大多数公司给销售人员的提成在15%以内，销售人员就会愤愤不平，凭什么我风里来雨里去，最后才拿了15%，你老板什么都不做就可以拿85%？

如果自己单独出去干，一定可以赚到更多。

2/工作不顺心。很多销售人员，一心只求业绩，但往往会对公司很多政策无法理解，比如广告预算有限，心想只要广告打得多，业绩就可以做得好；比如对客户作了一些过度承诺，但公司往往配合不好，导致部分承诺执行不到位，造成后勤与前端的矛盾等等。

那么无论哪种情况，对老板来说可能都是坏消息。

但是，当事情无法阻止必然会发生时，那么有可能会将坏事变成好事。既然是销售总监要创业，那么他一定会缺少某样东西，比如钱。

于是上午老板就找到销售总监，听说你去创业，一定知道创业很辛苦，不仅需要团队还需要钱和经验。我这么多年创业下来，其他的没有，这2样还是有的。

想自己当年创业多少辛苦，一切全是自己摸索，走了很多弯路，吃了很多亏损，才有今天的规模和效果，虽然帮助不了过去的自己，但一定能帮助到现在的你。

所以现在可以给你投100万，你看可以吧？

销售总监一听，感动极了。毕竟有10年的合作了，当然还是自己人投资比较好，否则找个不认识的人一样来投资，肯定优先选择自己人了。

就这样，老板将坏事变成好事，自己多了一家子公司。

创业的风险很多，团队风险是其中最重要的风险，所以如何激励团队很重要，能做好团队激励的老板一靠梦想，二靠收入，三靠品牌，四靠稳定。

另外重要的风险就是税务风险，尤其是现在金税四期大数据时代，老板的收入是缴完增值税/企业所得税/个税后，才是自己实实在在的收入，怎么合规节税，建议可以看看这本金税四期税务筹划的书，一定可以收获良多。