财务经理面试答案2-赚钱模型(假设你是一家公司的财务经理,准备)

假设你是一家公司的财务经理,准备

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财务经理面试答案2-赚钱模型

3、杜邦分析体系的理解？

很多人跟我说这个体系太难理解了

过于高大上和理论

其实不然

我们不妨举个案例：

假设我们自己准备做老板

怀揣自有资金100万创业，但钱不够

我们开始融资(债权融资、股权融资都ok)

假设融了100万进来，这时有200万了

我们用了100万自有资金

撬动了200万资金---即加了财务杠杆

以上这个过程我们称之为"融资活动"

有200万资金后就要投资

比如买固定资产、存货等以便进行生产经营

以上过程我们称之为"投资活动"

我们投入这些资产是为了获得收入

怎么获得收入呢？

当然是到市场上进行营销、运营

获得收入是我们最终目的嘛？

非也

我们最终是为了获得利润

而利润=收入-成本费用

所以我们要进行费用的管控

一个企业光有利润也不行呀

还要有现金，我们都说"现金为王"

所以现金与利润的平衡很重要

这时我们就要进行现金管理

以上过程我们称之为"经营活动"

接下来进入下一个循环

我们以"投入产出维度"整理一下以上整个循环：

投入资本100万→融资后总资产200万→总资产200万→收入→利润→现金

我们通常用产出/投入来评价我们的效率：

1）现金/利润----用来评价利润质量，我们称之为现金杠杆；

2）利润/收入---用来评价收入质量，我们称之为市场杠杆

3）收入/资产---用来评价资产运营质量，我们称之为管理杠杆

4）资产/资本---用来评价我们运用资金的能力，我们称之为财务杠杆

而赚钱模型=市场杠杆×管理杠杆×财务杠杆

好了，我们用图总结一下全过程：

4、分3大模块去展开大概说一下这些比率并讲解一下各种比率传递的信息？

很容易从公式看出来杜邦分析体系分为3个模块：销售净利率(市场杠杆)、资产周转率（管理杠杆）、权益乘数（财务杠杆）

1、销售净利率代表了一个公司的盈利能力，相关指标还有毛利率、EBIT、EBITDA等，其中毛利率很重要代表一个企业在行业中竞争力；

2、资产周转率代表一个企业运营管理能力，相关指标有存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率等，其中运营天数=存货周转天数 应收账款天数；现金周转天数=存货周转天数 应收账款天数-应付账款天数，对于我们营运资金管理很重要。

3、权益乘数则代表一个企业的财务政策、资金运营能力和财务风险，相关指标有资产负债率、产权比率、流动资产比率、速动比率等

希望对您有所启发！

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