长财咨询:公司明明有财务,老板为什么还要学习财务知识?
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长财咨询:公司明明有财务,老板为什么还要学习财务知识?
统计数据显示,企业管理问题的50%都是财税问题,企业的风险有80%来自财税风险。
有60%以上企业存在中度以上的财税风险;而在民营企业中,则超过90%的老板不具备最基本的财税知识和财税思维。
很多时候,当财务人员拿不定需要老板提供支持时,不懂财务的老板则很难给出具有建设性的意见,甚至还可能认为财务人员询问自己的意见是否是失职的表现?
殊不知——公司中真正的“财务总监”,其实正是老板!
一、老板为什么要懂财务?
1、财务管理是企业管理的基础
业务是过程,财务是结果。
在财务管理中一个重要的部分就是筹资管理,公司开发新业务后往往要先进行财务核算,筹资满足生产经营资金的需求才能开展生产活动。
此外,投资管理、营运资金管理、利润分配管理等都是财务管理的重要内容,也是企业存续的关键。公司有钱不一定有业务,但没钱肯定没有业务,又谈何生存和盈利?
因此,说财务管理是企业管理的基础一点都不为过。
2、注重财务管理是企业管理方式的进步
企业管理从注重生产管理到财务管理,是管理方式的进步。
企业管理正在逐渐从粗放式生产管理向着精细化管理转变,目前很多企业已建立起规范、高质高效、科学的生产体系。
但财务管理才刚刚起步,需建立规范的财税管控系统才能让企业的发展基础更牢固,才能让企业走得更远。
3、财务管理是企业外部交往的桥梁
如果你想融资,公司的财务状况是投资人考虑的一大重点,看你的企业是否有发展潜力,运营是否合规,财务出现问题时很难获得投资人的青睐;
同理,如果你想收购或并购其他企业,你也会看对方财务情况,因为你无法直观地判断企业的发展前景,这时候,财务是“第一发言人”。
4、从财务发现企业问题的根源
这一点最直观的体现就在各类财务报表。比如你说公司的业务发展很顺畅,一看利润表和现金流量表就知道企业经营是否健康。
再比如你说公司的成本太高,从账本上的各项支出占比、款项就能知道哪些业务可以有降本的空间,各项业务投入资源是否合理等。
根据账务数据可以看出企业发展是否“健康”,以数据为基础,制定更合适的发展计划。
二、老板不懂财务有哪些问题?
1、算不清账
算不清楚账已经成为很多民营企业普遍存在的问题,很多老板不知道公司一年赚了多少钱,成本又是多少,就算知道也是只知道个大概。
对财务报表的日常管理更是随意,却不知账目混乱很容易导致账实不符等问题,给老板股东带来财税风险;同时影响公司的经营决策,导致决策失误等。
2、企业资金周转慢
一个企业业务飞速发展的同时,钱的效率也要跟上,然而很多企业对应收账款、应付账款的管理比较落后,资金周转比较慢。
这边要买材料了没钱,那边要交货了客户尾款还没打过来等,严重阻碍了各项目的进度。
3、企业税务风险高
上面数据表明,60%的民营企业存在中度以上的财务风险,这都是因为老板缺乏相关的财税知识,还没认识到买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税等都是违法行为。
没查到头上就不知道问题的严重性,但如果被税务稽查,补税 罚款很多现金流紧缺的企业能不能扛过去都是个问题。
4、做事无预算成本高
有的企业觉得规模小就不做预算,反正花多少钱心里有数就行。但做项目没预算,就会使项目管理粗放,成本管理失控,各个环节出现纰漏,造成很多浪费,到最后钱已经花了才发现成本太高,补都补不过来。
就算有预算,也只有费用预算,与企业的战略、业务脱节,财务干财务的,业务报业务的,协调性太差。
5、企业财务人员管理困难
有的老板不知道如何招募财务人员,也不知道招来的财务人员是否能胜任这一工作,在工作交流中也听不懂财务所说的一些专业知识,财务需要老板决策的时候更不知道怎么办。
企业财务出了问题时,老板可能还被“蒙在鼓里”,导致错过了及时化解财务危险的最佳时机。
长财咨询刘国东老师说:“一个优秀的老板,一定是半个财务专家。” 那么,老板要如何系统地学习财务知识呢?
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