正确认识工程总承包

本文的核心要素如下：建设工程总承包商的工作内容包括工程总承包对承包工程的全面责任

资质升办

一.工程总承包并排"建市[2003]30号关于工程总承包的定义为：工程总承包是指从事工程总承包I程总承包企业受业主委托，按照合同实施勘察、设计、采购、施工、试运行的全过程或多个阶段。从概念上可以看出，工程总承包可以是整个过程或多个阶段的合同。但设计总承包和施工总承包不能被视为工程总承包，因为它们不是"若干阶段"的承包。"若 干阶段"合同可以有不同的组合，可以延伸或延伸；延伸到可行性研究和项目建议，甚至项目投融资和规划，延伸到产品销售、物业管理、回收资金等。

2、工程总承包方式及利弊分析（1）工程总承包的主要方式有：设计采购施工总承包(EPC)、交钥匙工程总承包 (LSTK)、 设计建设工程总承包(DB)、总承包设计采购(EP)、 采购施工 总承包(PC) 。不同的承包方式，参与项目实施过程中的不同环节。表1不同总承包模式所承担的工作内容（2）工程总承包模式的优模式的优势EPC、LSTK以及DB在模式下，式，业主需要与总承包商签订合同EP、 PC在模式下，业主只需与两家承包商签订合同，承包商数量少，合同关系简单。业主负责整体、原则和目标的管理和控制，减少协调时间和成本；工程质量事故责任明确，-如发生不良事故，可减少业主与承包商之间的纠纷；工程总承包商-一般来说，总价合同基本上不需要支付索赔和额外的项目费用，项目的最终价格和所需的工期有更大程度的确定性。对于承包商，业主参与项目的程度较浅，总承包商有更多的机会和空间，有利于调动总承包商的积极性，发挥总承包商的主观主动性；总承包商负责项目的整个过程或几个阶段，有利于确保项目建设各环节的连续性，减少责任盲区，控制项目进度和施工成本，确保业主设定的项目总目标的实现。（3）项目总承包方式的缺点主要通过总承包合同监督承包商，项目实施过程参与度低，整体控制降低，业主选择项目总承包商的能力直接决定项目质量；总承包商在项目管理和项目绩效方面承担更大的项目风险。