为什么成本法下子公司实现利润不做账（公司倒闭财务怎么办）

为您推荐文章知识点：公司老板不懂财务怎么办、公司倒闭财务怎么办

原标题：企业老板不懂财务，企业加速灭亡

文章摘要：4，影响企业的决策民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱；；现在财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险；

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现实中很多老板并不重视会计工作，更看重销售、技术、人力资源等工作，有些老板甚至觉得会计的工作就是算账、记账、做报表。出了问题就开始追究财务人员的责任。良好地运用财务，可以帮助企业快速步入成功的轨道，不当的财务管理，也会加速企业的灭亡。

然而很多老板不知道怎么看账、看报表，也不知道怎么解读财务报表。现在财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

1，税收风险大当企业经营中涉及发票虚开，买卖发票，虚增成本，做低利润，少交税，做两套帐，偷税，骗出口退税等都会导致企业重大的税收风险。仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。

2，钱的利用率太低资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。并且收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，可能十笔业务白做。企业财务管理出现了问题。资金使用效率太低，可能造成恶性循环。

3，成本浪费企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢? 比如解决检查和测试、返工或返修、报废与担保等这些问题，可大大优化隐藏成本，为企业节省不少的钱。

有的老板为节省物流成本而一次大量购货，然而库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

4，影响企业的决策民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品不赚钱，甚至是赔钱。哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。

5，做事无预算有些老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。

所以老板也需要懂一些财务知识，才能让企业走的更加长远。

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