原文标题：灵活用工知识系统分享

通过这篇文章，您可以了解到这些问题：灵活用工平台介绍、灵活用工平台解读

文章作者：人力资源生态圈

第一部分：灵工概念介绍

随着商业竞争环境日益激烈、新的组织模式大量崛起、传统行业不断受到新技术的冲击，企业的人力资源管理面对诸多挑战。采用什么样的用人机制、怎样优化配置人力资源、如何快速响应内外部环境的变化，对企业的管理者提出了更高的要求。为了应对竞争压力，满足企业竞争战略的要求，企业必须具有足够的市场应变能力与弹性化管理能力，必须能够及时、快速、稳健地调整其人力资源策略，才能有效地应对新时代的挑战。

20世纪60年代以来，灵活用工在世界各个国家和地区被证明是企业面对激烈的竞争环境和技术变革时，所采取的最有效战略之一。灵活用工在主要发达国家（地区）得到了普遍的运用和推广。灵活用工模式极为丰富，涉及的行业广泛，在主要发达国家有相应的法律法规与保障机制、监管机制，灵活用工有正当权益的保障和法规制度。

灵活用工概念我认为是指在规定的工作任务或者固定工作时间长度的前提下，企业根于关于雇佣关系制度的现行法律法规，通过使用兼职、劳务合作、自雇合作、劳务派遣、短期合同、人力资源服务外包等多种用工方式，帮助实现企业人力资源队伍的快速调整、精准匹配、弹性管理和敏捷适应坏境变化。

企业的用工大多数就两类，第一类就是：核心员工。

核心员工直按从事与企业经营有关的关键性工作事务，其拥有企业本身生产经营过程中所必备的主要工作技能，且不断接受企业的要求学习新技能，提高自身的生产力。因为其职务难以取代且自主性较高，因此在让核心员工享有较高的组织地位、权利以及优越的薪酬福利待遇外，通常企业会以全职性的长久雇佣方式来保障其就业安全。

第二类就是：灵活用工

灵活用工就是主要从事的工作内容也大多是相对简单、范围狭窄的，通常工作的自主性及技术层次较低，具备短期内可顺利培养起来的半专业或非专业技能。即使没有相关工作经验或者知识背景，也可以较轻易地进入这项工作。因此其工作保障也较为脆弱。企业也不会对其有完整的职业生浑规划。另外，企业并不期许对这些外围员工做出高度组织承诺，而是希学能够借助不同劳动契约的运用和工作时间的安排对无法预知的变化作出迅速的响应，以更有效降低单位劳动成本。

在多变的环境中，企业为了加强或维持竞争优势，必须对其内部的人力资源加以审慎评估与发展，虽然雇用外围员工能够有效降低企业的劳动成本，并且能对经营环境的改变作出有效反应，是一种防御性的人力弹性战略，然而就长期而言，企业为持续适应市场与技术发展的变动，必须加强对员工的职务发展与教育培训，使其能在企业面临变动时迅速在各种职务间重新配置，因而是一种攻击性的人力弹性战略。因此，企业应该使用何种弹性措施，来进一步适应不同的人力需求变化，并使其发挥最大的效益，就成了人力资源管理发展的重点。

随着企业弹性理论的发展，不少学者对弹性企业模型进行了深入研究。

查尔斯·汉迪博士于1990年提出三叶草组织形态（见图),特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。他认为未来企业由三部分员工组成：