加强劳务派遣人员管理

原文标题：劳动派遣必须规范化运作，加强劳务派遣人员管理

目前，大量发生在派遣机构(用人单位)、企业客户(用工单位)与劳动者之间的纠纷，凸现出当前劳务派遣中的一些问题：

一、劳动者与派遣机构和用工单位之间的用工关系不明晰。

员工薪酬，该由派遣机构还是用工单位发放?有些派遣机构与用工单位虽然事先有约定，但实际操作时往往被派遣机构“搞乱”。比如，常有派遣机构发工资、用工单位发奖金的现象。这也是产生劳务派遣纠纷的一个重要原因。

有的劳动者既和派遣机构签合同，又和用工单位签合同，然后在劳动合同执行过程中又不断变化，这就使得原本清晰的劳动关系变得复杂化。

派遣机构应当理顺劳动关系，规范用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。

二、派遣机构和用工单位要及时堵塞派遣管理上的漏洞。

一些员工缺乏职业道德，利用派遣机构和用工单位存在管理方面的漏洞谋取个人利益。对此，无论是人力资源管理者还是司法实践，均应引起重视。某些劳动者的不诚信行为，严重破坏了社会“公序良俗”和用工关系。我们应鼓励员工树立诚信意识，避免在劳务派遣中出现纠纷。

三、派遣机构必须规范化运作。

某些派遣机构在具体管理运行上“不良操作”，从而引发“不良结果”。

比如，有些公司不是代表处，没有必要通过人力资源服务机构派遣员工。这些公司采用派遣，其目的无非是在《劳动合同法》实施后与员工解除劳动合同时获得便利。

某些派遣机构出于为客户规避法律风险的目的，故意使原来简单的劳动关系变得复杂化，甚至将员工转派遣、再派遣，从而严重违背了《劳动合同法》的立法本意。

派遣机构产生“不良本意”的原因，大多是为了满足客户的需要———为用工单位转嫁法律风险。

因此，派遣机构必须严格规范操作过程，在服务功能上返朴归“实”———除了包括代表处、涉外机构、领馆等特定用工单位员工采取派遣外，大多数公司可采用“功能性”派遣，将劳动者既作为服务对象又作为培训对象，在工作中不断提高他们的业务水平和专业能力。唯有如此，才能真正为用人单位降低成本，同时减少派遣纠纷，起到外包的真正作用。

本文重点关注：企业劳务派遣工管理制度、劳务派遣工只能在什么工作岗位上实施