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永明项目管理有限公司
公司简介:
永明项目管理有限公司(简介)
永明项目管理有限公司是中国建筑服务业首家智能信息化管控服务平台。公司成立于2002年,国家工商总局注册,实缴注册资本5025万元。业务涵盖了工程监理、造价咨询、招标代理、全过程咨询等为一体的大型平台化企业。
公司现有员工10000余人,国家注册类专业技术人员541人,专业工程师6000余人;具有工程监理综合资质、工程造价咨询甲级,工程招标代理机构甲级,中央投资项目招标代理机构乙级,人民防空工程建设监理乙级资质,政府采购代理机构登记备案,机电产品国际招标代理机构登记备案,中华人民共和国对外承包工程资质。
公司近年来凭借自主研发的项目全过程智能管控与服务平台一筑术云,和智能监理模式以施工监理的可视化、现场管理的智能化在房建、市政、地铁、管廊等领域提供了更多的创新服务。先后参建了西安市公共卫生中心(应急院区)项目;西安地铁六号线、八号线、十号线等项目建设,受到了西安市人民政府及社会各界的高度赞誉。
截止目前公司在全国共拥有345家分公司,业务服务网点覆盖全国除港澳台之外的所有省级行政区,2022年位居全国建筑业监理中标500强第2名,全年合同额突破20亿元。先后荣获国家优质工程奖3项、荣获省市级优质工程奖20多项;省级文明工地90多个;荣获省市级优秀个人奖39项。荣获“百强政府采购代理机构”“中招协招投标AAA级信用企业”陕西省工程造价咨询30强;国家工商行政管理总局“守合同重信用”企业;“诚信与社会责任模范单位”A级纳税人等荣誉。同时公司为中国建设监理协会理事单位,中国建设工程造价管理协会会员单位,中国招标投标协会会员单位,陕西省建设监理协会副会长单位,陕西省招标投标协会副会长单位,陕西省建设工程造价管理协会理事单位。并取得了质量、环境、知识产权、信息安全、职业健康安全五体系认证资格证书。
公司部分业绩:
各个部门工作流程
造价咨询业务流程
招标代理部职责
监理部职责
未来,永明管理将继续秉承”爱心.服务.共赢"的企业精神,以智慧管控、规范运营、科学管理、合规经营做强技术、优化服务,为促进行业健康发展、推动企业价值创造和承担民企责任做出更大的贡献!
项目财务外包概况怎么写
财务外包,是近年来在发展较快的,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
传统财务外包主要是将整个财务 管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块, 将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外 包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理 。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐 款外包给收帐公司去管理等。
现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服 务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财 务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执 行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外 包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形 式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式 还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。
财务外包招标
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内容来自用户:叶勇忠
公园园林绿化养护服务外包
招标文件
招标人(章):公园管理处发放日期:2014年2月19日
第一章招标邀请函
公园管理处(招标人)对公园园林绿化养护服务外包(项目名称)采用公开发布,招投标方式发包。请符合要求的承包商参加投标。
1、项目名称:公园园林绿化养护服务外包
2、项目内容:园区公共绿地园林绿化养护,总面积约亩。
养护服务外包时间为一整年:2015年3月1日——2015年2月28日
3、投标保证金及提交方式:保证金30000元人民币;提交方式:以现
金方式在2月25日9:00-11:30 14:00-16:00递交到公园管理处财务部,收据放置在投标文件中、密封。
4、现场踏勘:请报名参加投标的单位收到领取招标文件后自行踏勘
地点:公园内。
5、报名时需提供的主要材料:
(1)企业营业执照、企业资质证书(园林绿化三级或以上)及项目负责人(小型项目管理师、二级建造师(市政)、园林绿化三级项目经理或以上)资质证书原件备查,递交复印件加盖公章;
(2)单位介绍信或授权委托书原件,企业法人或者授权委托代理人须持本
人身份证原件领取,购买费用为50元/份。
6、报名、领取招标文件地点:
7、时间:2014年2月20日至2014年2月22日上午09:00至11:00时,下午14:00到17:00。
文件发放人:公园管理处((39(四)合同执行过程中的一切争议,双方协商解决。如协商不能达成协议,可向上级主管部门申请行政复议,或向经济合同仲裁机构申请
项目财务外包概况描述
大多是代理记账 报税 工商注册 注销 变更 等方面的吧
财务外包内容
财务外包包括:
1.代理记账
2.应收账款核算、分析及管理
3.税务报税(纳税申报,季度及年度企业所得税申报等)
4.年度财务报告
5.制作相关的财务报表
6.开发票(代理公司代理开具发票)
7.工商、税务变更等
拓展资料:
1.财务外包,是近年来在发展较快的,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
2.财务外包在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式,美国是最早进行财务外包服务的国家。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理,如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展,不仅限于交易管理,还包括了财务分析、风险管理等,逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。
3.财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性,许多岗位不能兼职,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;财务部门为了防范风险,还需定期进行岗位轮换或强制休假;财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此,一般企业的财务部门人员较多。人员越多,人际关系越复杂,越不利于人事管理。外包后,不仅可以减少大量的相关业务人员;而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
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