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广州雅旭装饰设计有限公司违规收取农民工工资保证金被指非法侵占
导读
农民工工资保证金，是指在工程开工之前，由建设工程项目审批行政部门负责通知，并监督建设单位按照工程合同价款的3%向银行专户存储的工资专项资金。保证金根据省、市、县各级项目审批权限实行层级监管，并实行专户存储、专项支取，任何单位和个人不得挪用。
广州雅旭装饰设计有限公司违规收取农民工工资保证金被指非法侵占
近日，12位广州雅旭装饰设计有限公司的项目分包人向媒体实名举报。2016年至2022年与广州雅旭装饰设计有限公司(以下简称广州雅旭公司)确定合作意向，承包其公司在河南南阳、江苏扬州、山东临沂、广东珠海、广东佛山、陕西汉中、广东韶关、山东济南、河南周口、广西梧州、安徽黄山、山东威海等地的12个装饰工程项目。其公司负责人许家钦，许方英、许火健、以分包装饰工程项目为由，要求每个项目向他们交付200-300万元农民工资保证金，全部打入许方英等人的个人账户，共计约3200万元，许方英及其公司未出具任何收款凭证。只是口头承诺，工程竣工验收合格后，立刻退回全部农民工资保证金。
截止2022年底，12个分包装饰工程项目按照合同约定如期完工，并经官方验收合格后全部交付业主。
按照之前的约定，许方英及广州雅旭公司应及时退还农民工工资保证金，许方英等人以没钱为拒绝退款且避而不见。
企查查显示：广州雅旭装饰设计有限公司成立2002年6月28日注册资本10000万元人民币，法人代表曹友谊，持股比例许家钦80.00%，许火健持20.00%。
值得注意的是：注册公司相关联人员并没有许方英，那么收取农民工工资保证金不打入公司账户，缘何打到许方英个人账户呢？
据知情人说：持股人许家钦和许方英是父女关系，持股人许火健与许方英是兄妹关系，广州雅旭公司法人曹友谊不管事，对外的业务都是许方英说了算，许方英是该公司的实际控制人。
为了维护自己的合法权益，无奈之下，反映人于2021年12月6日在广州选择报警。经广州天河区政法委、林和街道司法所，派出所介入调查。
经多次协调，广州雅旭公司许方英分两次退回12%左右（约360万）的农民工资保证金。剩余的88%左右（约2600万）保证金，许方英以没钱为由拒绝退还。
依据建筑行业管理规定广州雅旭公司收取农民工工资保证金是违法的。
农民工工资保证金打入个人帐户是国家明令禁止的违法行为，拒不退还保证金涉嫌非法侵占。
“奇葩”的退款协议
2022年2月，在天河区政府政法委及林和派出所相关负责人的协调下，许方英及其公司承诺，明确退款时间，保证积极配合政府完成退还保证金的工作。
许方英并承诺，愿将现有资金及其广州市汇悦台5号楼602、902以及寰城海航广场六层的办公楼出售，所售卖房资金全部用于退还保证金。然而，截止今日，其没有出售任何房产。
“我们12个分包人在广州无依无靠，为了讨回保证金，租住20元小旅馆，苦苦等待数月之久。”分包人王经理说。
分包负责人张经理说:“我们交几百万保证金是找亲戚，朋友，邻居，银行贷款拼凑的，大热天在广州一天吃两顿饭，家里要账的围门，目前是有家不能回。”
经过职能部门长达五个月的协调下，等来了一份不准复印、不准拍照、不准外传的保证金退款协议，内容是：保证金要折扣七折退还，并且非一次性退还，按照协议约定前三个月每月只能退还10万元。协议内容最后，还附有三个重要的约束条款，不准我们查封他们的所有房产。不准我们冻结广州雅旭装饰设计有限公司的账户。不准我们有司法执行行为。
8月17日，记者电话联系许方英，关于退还农民工保证金的事，许方英在电话中态度非常不友好的说：退还农民工工资保证金不要找我。
8月17日，记者将举报材料交给广州市天河区相关职能部门，希望各职能部门动起来，履职尽责，维护法律尊严，责令广州雅旭公司及许方英退还农民工工资保证金。
(本文来源：3.15诚搜网)
代理记账公司没有夜班，基本上都是早上八点半上班，下午五点半下班，中午休息一个半小时，周末不上班。平时基本不用加班，但是到大报税期或者年初汇算清缴的时候，会比较忙一点，你手上的企业多业务多，自然会偶尔加个小班，但是都不是常有的。
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专职会计优势：
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②除了做记账，还可以代发工资和代办公司社保等业务
专职会计劣势：
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代理记账优势：
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②可实现专业化、规范化的服务，操作经验丰富
③不受人员变动的影响，申报及时
④安全保密好
代理记账劣势：
代理记账公司良莠不齐，如果遇到不合格。会导致财务混乱或者不及时保税，对公司损害很大。
综上对比，相对于专职会计，代理记账在专业性、节约费用、保密等方面，更具有优势。对于早期发展的小规模企业来说，如果把记账有任务外包给代理记账公司，比较便捷和节省。等到后期发展起来，可以聘请一位专职会计。
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财务咨询公代理记账，是内账还是外账，看客户的需求。一般来说是代理外账的。
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#代账公司升级转型#从事代账行业的都知道，代账业务收入很低，所以除了需要进行业务的延伸比如资质的代办等之外，更需要进行业务的升级转型，包括把单纯的代账业务升级转型为财务外包或财务顾问服务。业务成功转型后，收入将会直接提升10倍以上。比如代账业务，一家客户月收费是300元的话，转型为外包业务后，月收费就可以直接提升到3000元以上。
但要成功进行升级转型，首先第一步是需要代账公司老板进行思维的转型，不仅要明白代账公司升级转型的基本方向，而且要掌握升级转型的基本路径和方法，并基本了解开展财务外包和咨询顾问工作的基本内容和方法。
然后，需要客户企业老板进行思想认识的转型，也就是客户企业老板需要提高财税风险的意识，正确认识财务的作用和价值，进而提高对财务服务的需求，这样客户企业的服务需求才会向财务外包或咨询顾问转型。
要达到这个目标，则需要进行基本的培训。
首先是需要对代账公司的老板进行《从代账服务升级转型为财务顾问服务》的基本培训，在代账公司老板有清楚的认识的前提之下，然后再在代账公司内部组织客户企业老板进行《企业财税风险的防范与管控》的培训，从而帮助客户企业的需求成功转型。
对客户企业老板进行《企业财税风险的防范与管控》培训，并不能把所有的客户企业100%地升级转型为财务外包服务或咨询顾问服务，因为客户企业的业务范围、规模大小各不相同，有些企业并不适合马上升级转型。但通过这样的培训，能够提升客户企业老板的思想认识，在今后条件具备时，就容易顺利转型，同时客户企业老板会因而更加信任代账公司，而增加客户企业的粘性。
当客户企业成功转型之后，就需要代账公司里面有相应人才能够承接这方面的业务。但代账公司的财务人员，除个别主管能够胜任之外，其他大多不具备这方面的能力，那么，就需要对代账公司的财务人员系统地进行相关的技能培训，帮助他们掌握能够胜任财务外包工作或财务咨询顾问工作的基本技能。培训的主要内容，主要是从事财务咨询顾问工作所必须掌握的八大财务体系的内容，包括：财务的顶层设计、财务管理体系、财务核算体系、财务内控体系、税收管理体系、管理报表体系、财务分析体系、预算管理体系。而结合代账公司客户服务的特点，重点需要就如下几个方面的实操技能进行培训：
（1）财务顶层设计：包括股权及股权架构设计、公司形态及公司架构设计、公司管控机制设计、税收规划及税收筹划。
（2）财务核算体系：使核算的结果不仅仅只是起到报税的作用，而是能够为经营管理提供各种参谋决策的数据信息。
（3）财务内控体系：使财务人员掌握如何为客户企业制定内控流程和规章制度，并能够落地实施。
（4）管理报表体系：使财务人员掌握内部管理报表的编制方法，并能够自己根据企业的实际设计、编制内部管理报表，通过管理报表，为企业老板提供各种直观的数据信息。
（5）财务分析体系：使财务人员掌握实用的财务分析的路径、分析的内容、分析的方向和分析的方式方法，通过财务分析能够帮助企业老板揭示企业经营管理的各种问题，起到为企业的经营管理指明方向的作用。
同时，再就两个方面的实操技能进行培训，包括：
（1）新建企业的财务体系建设。企业初建，财务体系的建设非常重要，是影响今后企业的财务能否规范的关键。掌握了新建企业财务体系建设的方法，忙乱而没有头绪的新建企业的财务工作就将变得简单而高效。
（2）财务咨询顾问工作开展的基本流程和方法。这是从事财务咨询顾问工作的财务人员必须了解和掌握的内容，学习之后，对于在企业里面如何开展财务的咨询顾问工作就不再茫然。
通过培训，代账公司的财务人员只要真正掌握了这些技能，那么承接财务外包业务或简单的咨询顾问服务，就基本上不是问题了。#蒋开平#
