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佳旺餐饮招商外包，餐饮品牌全案服务
佳旺餐饮招商外包品牌全案服务，是在原有品牌的基础上做提升：首先要了解品牌的现状，剖析其品牌定位，通过了解分析，提炼出品牌的独特价值，在延续原有品牌的前提下，做出新的品牌创意方案，使品牌具备独特性、增强记忆点、扩大影响力，提高竞争力，为品牌注入高附加值；对原有的品牌名称进行优化的更名，制定出新的广告语、品牌故事和文案创意。对企业VI进行重新设计制作，在原用视觉形象基础上进行提升设计。最后，把重新策划提升的品牌进行推广宣传。
沟通了解：
1.通过电话和网络等通讯方式进行初步沟通了解
2. 介绍公司----项目业务情况
3. 了解品牌状况及客户需求，资料互换
项目建议：
1.根据客户需求实行品牌实地考察
2. 了解项目情况，对品牌进行初步的可行性研究
3. 双方确定战略意向并确定服务内容
建立合作：
1.进一步商讨合作事宜，探讨合作细节
2. 确定合作内容，合作方式及相关费用
3. 双方签订合作协议正式建议合作关系
项目实施：
1.成立相关品牌经理部或顾问小组
2. 入住项目场地
3. 项目实施
4. 实施评价及相关后续管理
品牌策划9大元素：品牌定位、品牌DNA、品牌个性、品牌基本元素、品牌主形象确定和表现、品牌口号、品牌调性、品牌发展的轨迹与路径思考、品牌形象维护。
痛点直击：
1.如果您的企业急需进行营销策划、品牌传播的效果评估及诊断；
2.如果您的企业急需成为基于DMP大数据精准互动营销平台而开展的营销策划、品牌咨询解决方案；
3.如果您的企业急需建立企业智能化营销策划、品牌咨询解决方案的标杆。
那么，寻求餐饮招商外包的帮助或许能解决您的问题！
餐饮外包账务处理方法
承租方：
1.上交外包公司管理费需摊入每个月支出！
2.每月采购，员工支出3.收入4.盈亏
餐饮外包公司的业务范围
经营范围做如下参考：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务、计算机系统服务；应用软件服务；计算机维修；经济贸易咨询；电脑动画设计、制作；企业策划；市场调查；影视策划；翻译服务；礼仪服务；清洁服务；婚姻服务；餐饮管理；家庭劳务服务；室内装饰工程设计（此项需经营许可证才可以经营）；投资咨询；组织文化艺术交流活动(不含演出)；会议服务；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布广告；销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、机械设备及配件、电器设备、通讯设备、五金交电、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、文化用品、日用品、钢材、建筑材料、工艺品、珠宝首饰、服装鞋帽、针、纺织品、塑料制品、汽车配件、花卉。货物进出口；技术进出口；代理进出口。
餐饮外包账务怎么做
首先，要根据企业的规模以及核算要求，确定相关成本的核算方法：比如直接记入成本，月末盘点再冲成本；先入库记入原材料，领用记入成本，月末盘点再冲成本；等等。一般情况，如果你企业规模较小，核算要求不高，可先择第一种做法。
1.如果对方能提供正规发票，菜肉等可直接记入“主营业务成本”。
如果有库房，米油、调料，可先记入“原材料”，领用时记入“主营业务成本”，没有库房，对方也能提供正规发票，也可直接记入“主营业务成本”。
煤气，可记入“营业费用--燃气费”。
2.购入的酒水、饮料，如果有库房，可先记入“库存商品”，等卖出后，结转成本；如果你有香烟的销售资格，核算方法同前。如果没有，你部分的收入、成本的处理要符合营业执照的经营范围。
3.厨师的工资记入“营业费用--工资”，不能记入成本。服务人员的工资也可记入“营业费用--工资”，其他管理人员，记入“管理费用--工资”。
一般情况，工资要先计提。
4.装修费记入“长期待摊费用”，摊销年限，参考租赁合同年限。
5.窗帘、地毯，处理方法，同上。
6.入库时，分录：
借：主营业务成本/原材料/库存商品
贷：应付帐款--**公司
付款时：
贷：应付帐款--**公司
贷：银行存款/现金
不管对方是什么样的单位，都应该要求对方提供正规发票，如果没有，相应的材料不能记入成本费用。 （2）餐饮业会计分录： 1、平时记收入（分类：菜品、酒水、香烟等等），费用分部门记就行了，月底汇总销售成本，提折旧、提税、出报表，买发票，基本就这些。 2、购买蔬菜、调料等制作间的用品，根据票据及验收单入账
借：原材料
贷：现金（或银行存款）
3、根据制作间领料出库单入账
借：营业成本
贷：原材料
4、月底将制作间剩余材料盘点，根据盘点表入账
借：营业成本（红字）
贷：原材料（红字）
5、结转成本（营业成本本月实际发生数 - 月末盘点数）
借：本年利润
贷：营业成本
6、下月初，将上月盘点表剩余材料记入下月帐中（上月盘点红字金额数）。
借：营业成本
贷：原材料
餐饮业缴纳的税金为营业税,损益=营业销售额-营业费用(材料\工资\费用\其他杂费等等)
取得营业收入时:
借:现金\银行存款
贷:主营业务收入
购买材料\支付工资以及其他费用时:
借:营业费用-二级科目
贷:现金
月末结转成本费用时:
借:本年利润
贷:营业费用
月末结转营业收入:
借:主营业务收入
贷:本年利润
结转本年利润:
盈利时:
借:本年利润
贷:利润分配
亏损时:
借:利润分配
贷:本年利润
下月初去税局报税:
是以收入*相应税率申报缴纳。
外包人员餐费
咨询记录 · 回答于2021-08-05
餐饮外包账务处理流程
三、医院食堂社会化外包的监管对策
1.建立健全专业规范的食堂规章制度。
（1）完善食堂工作中的各项管理制度和操作流程，明确食堂各类人员的岗位职责，制订食品采购、储存、保管、领用、加工、留样、出售等各个环节的管理制度，将制度以文字展板的形式粘贴上墙，并在日常工作中加以落实，使食堂管理日趋制度化、标准化、科学化。
（2）建立周例会卫生互查制度，通过卫生、安全互查，加强食堂工作人员之间的交流，共同促进，相互学习，提高工作效率和服务质量。加强食堂内部人员定期培训，强化员工的食品安全卫生知识和服务理念。（3）食堂负责人每天对操作流程进行检查，并根据情况制定周、月巡查制度，提高食堂管理水平，增强食品安全意识，确保職工饮食安全。同时在食堂生产加工过程中，由医院总务科实行安全巡查，规范员工的操作行为，保障食堂的服务质量和卫生状况满足要求。（4）根据《医院外包物业管理条例》和《医院外包物业考核标准》，推进规范化管理、规范化生产、规范化服务。医院食堂经营模式的选择必须符合本院实际情况，引入新的管理理念，认真学习贯彻执行《食品安全法》，提高服务质量。
2.规范食堂各项操作流程，强化食品安全管理意识。
（1）要求食堂工作人员统一到指定医疗机构进行健康体检，办理健康证持证上岗，不符合工作要求的员工严禁进入医院食堂从事餐饮工作。建立以区食药监局、院膳食领导小组、总务科和膳食营养科及餐饮公司为一体的联合监管机制，加强食品安全卫生管理，医院总务科和膳食营养科主动邀请区食药监局相关管理部门定期对医院外包食堂进行专业安全卫生检查，对检查中发现的问题及时在现场提出指正。
（2）医院食堂采用门店店长负责制进行现场管理，执行餐饮服务食品量化分级与餐饮现场管理规范，通过严把食品流入关口，切实增加公司门店责任。坚持从采购进货源头加以防范，每一批进入食堂的主副食品必须随原料附带食品溯源单，没有卫生安全合格证明的不明来历食品一律不允许进入食堂进行制作并售卖。食堂内部要求环境整洁、卫生清洁，各个工作人员分工明确、操作规范，实现自我管理、自我监督，提高食堂的食品安全卫生水平和工作人员的自我管理能力。
（3）做好食堂日常工作记录，对于食堂餐具消毒记录、饭菜留样记录、食品添加剂使用记录、主副食品溯源单记录、紫外线消毒记录、食堂消防安全检查记录、食堂内部人员培训记录等台账进行留档以备检查。医院负责安全的监管部门要不定时地对食堂进行全方位的安全监督，重点监督消防器材是否完善、燃气管道是否存在泄漏风险、油烟管道是否存在堵塞风险等。总务科和膳食营养科负责每周、每月例行检查，及时发现问题，提出改进措施，明确责任，细化日常管理。
3.食堂固定资产管理。按照医院与外包餐饮公司签订的承包合同条款约定，医院食堂原有固定资产及低值易消耗品交由餐饮承包公司使用管理。在使用期间，食堂固定资产设备数量不得减少，设备状态要保持完好，日常使用中涉及固定资产维修的，应及时向医院总务科和膳食营养科报告维修。对于需要申请报废的固定资产，由食堂负责人报告给医院总务科，总务科根据设备情况做好报废手续，同时保障承包方设备的更新和使用。
四、总结
在现代化医院建设过程中，餐饮服务质量的提高是不可或缺的一部分，医院食堂外包对于医院和外包餐饮公司来说是互利互惠的事情。XX市第二人民医院通过实行餐饮服务外包后，在该市39所医院第三方满意度测评中，月满意度比同期增长最高达到39%，年平均第三方膳食服务满意度比同期增长达9.74%。在外包过程中，医院对外包食堂服务进行了有效的监管，双方通过良好的合作，更好地为全院职工及住院患者服务，既提高了膳食服务质量，又提升了医院后勤满意度和医院形象，达到了双赢的目的。
