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定制软件开发的成本如何入账
首先,软件属于无形资产。 09年企业会计准则中,将无形资产的研发由全部费用化改为有条件的资本化。
分为两个阶段,第一阶段是研究阶段。研究阶段是指为了获取新技术和知识等进行的有计划的调查。他的特征是计划性和探索性,要全部费用化!
会计分录是:
借:研发支出-费用化支出
贷:应付职工薪酬等
资产负债表日,将研发支出的费用化支出结转到管理费用
借:管理费用
贷:研发支出-费用化支出
外包公司开发的软件,最终所有权如果归你方,则该软件属于你们的资产,可以确认软件开发的总费用70000元可以作为企业的无形资产(因你方的企业性质确定是网络推广用软件,因此不适宜计入固定资产。)进行入账。
则前期支付的部分费用可以作为预付款入账,待后续开发全部完成之后再做资产的总价确认即可。对于尚未做资产确认的支出,如果前期计入了研发费用,则后续待软件完成之后,再做费用调整计入资产项目即可会计学堂整理的。
外包软件开发成本账务处理分录
劳务外包用工单位怎么做账?
1、劳务费可以计入管理费用科目,具体的做账分录如下:
借:管理费用-劳务费
贷:银行存款
2、劳务费(即个人所得税中的劳务报酬是指个人独立从事各种非雇佣的各种劳务所取得的所得,它与工资薪金所得的区别在于劳务报酬是独立个人从事自由职业取得的所得,而工资薪金所得属于非独立个人劳务活动。即在机关和企事业单位中任职、受雇而得到的报酬,存在雇佣与被雇佣关系。而劳务报酬是指在劳务中取得的所得。
如果以单位名义取得的劳务费,账务处理方法如下:
1、收到劳务费收入
借:现金(或银行存款)
贷:其他业务收入(或主营业务收入)
2、发生的劳务费支出
借:其他业务支出(或主营业务成本)
贷:银行存款(或应付工资等)
3、提税金
借:其他业务支出(或主营业务税金及附加)
贷:应交税金--营业税、城建税
贷:其他应交款--教育费附加
4、结转税金
借:本年利润
贷:其他业务支出(或主营业务税金及附加)
业务外包成本
包装费用
外包软件开发成本账务处理方法
1.软件开发企业如果是增值税一般纳税人,税负超3%的部分享受即征即退。双软企业所得税免二减三,属高新企业所得税税率按15%计征。纳税人受托开发软件产品,著作权属于受托方的征收增值税,著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税(即征营业税)。
2.软件企业认定标准:自行开发,从事软件开发的人员占企业员工的总数必须在50%以上,开发经费占年软件收入8%以上,年软件销售收入占总收入的35%以上,其中自产软件收入占软件收入的50%以上,达不到标准不能认定为软件企业。
3.高新技术企业认定标准:具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上,其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业,具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20%以上。研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5%以上。高新企业技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上4.办理即征即退,相关资料要齐全,数据要准确,这里不再赘述。
账务处理:
1.缴纳上月流转税借:应交税金-未交增值税 -应交城建税 -其他应交款——应交教育费附加贷:银行存款
2.收到退还的增值税
借:银行存款贷:补贴收入结转:借:补贴收入贷:本年利润
3.销售软件借:银行存款贷:产品销售收入——软件产品 应交税金——应交增值税(销项税额)
4.软件培训收入借:现金/银行存款贷:主营业务收入-培训收入
5.外购原材料借:原材料——***
应交税金——应交增值税(进项税额)贷:银行存款
6.发生费用借:管理费用 销售费用 经营费用贷:现金/银行存款
7.发放工资借:应付职工薪酬贷:银行存款7.月末借:应交税金——应交增值税(转出未交增值税)贷:应交税金——未交增值税借:产品销售税金及附加贷:应交税金——应交城建税 其他应交款——应交教育费附加借:其他业务支出贷:应交税金——应交营业税
——应交城建税
其他应交款——应交教育费附加
拓展资料:
IT行业会计如何做账?
1. 评估财务管理流程的成熟度和绝大多数流程一样,财务管理流程也可以根据成熟度来衡量和评估。一种简单可行的成熟度评估法可以在itsMF网站上获得,它适用于所有的IT流程。 美国典型的评估工具,是给财务管理流程提供一个单一的成熟度号码。还有一些较好的方法,是给你提供更多的细节,和与财务控制有关的多重指标,像评估管理,项目实施,成本控制等。
2. 引进配置和能力管理流程如果没有配置和能力管理流程的正常运作,你可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组成部分(如应用、网络、服务器等)及其怎样相互作用方面。能力管理则是规划IT容量。来自这两个流程的报告,对于评价企业目前的状况(现有IT资产)及将来的发展方向(投资和预算)是至关重要的。
3. 从服务而不是功能角度来考虑应该根据正在提供的IT服务(如电子邮件,人力资源系统,远程获取服务),来确定企业的预算要求和核算体系。以往,预算常常根据功能部分(如DBAS, Unix系统, 维护框架)的需求来设置。 对IT服务预算和成本的理解越深刻,企业就越容易判断这些服务需求的类别及紧迫性。当评估外包模式时,这种方法也有助于合理地进行对比。
4. 关注一些方法和广泛搜集基准信息针对IT部门提供的各种复杂的季度数据报告或每月数据报告,只有技术专家才能明白这些晦涩难懂的报告的深刻含义。企业应设法掌握这些报告,并从商业管理的角度分析它们。 企业向IT部门提交需求报告时,主要关注那些相对于已经制订的目标(如项目投资的预期回报)来说,具有明确定义和可以获得进展的需求。
查阅有关行业分析报告或内部资源状况,以提供一些关于行业、周期或能评估企业财务管理流程的辅助机构等基准信息。要找出外包服务价格。通过比较外包服务价格和自身成本预算,这对管理IT部门也具有很大的帮助。 这种方法可以识别出IT支出的真实驱动因素,发现节约成本的机会,使预算变化易于理解和控制,有助于实现服务计费。 ABM的实施,使得企业对IT服务在公司利润影响的理解更加深刻。从某种程度上说,它的另一个好处就是能很好地切合了平衡记分卡或类似的方法。 6.使IT部门掌握一些财务知识培训员工是提高IT部门的财务管理知识的一个方法。另一个方法就是把会计人员合理地转移到IT部门。让双方相互交往,彼此学习和欣赏,并从中受益。
外包软件开发成本账务处理流程
做大生意,有一个普适的方法:企业只做边际成本低的业务,把边际成本高的部分外包。
所谓边际成本,指的是每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。边际成本越高,代表变动成本越高;边际成本越低,通常固定成本(或前期投入)越高。
就拿餐饮来说,菜品的边际成本就很高,因为增加一份菜品,可能成本增加50%;而租金的边际成本为0,因为增加餐厅收入并不会带来租金成本的上升,人员的边际成本也非常低。
标准化软件、互联网行业的边际成本基本都为0,一个软件开发了,投资成本就固定了,不会因为卖得多而增加软件产品的成本。
企业做大有一个核心秘诀,那就是集中只做低边际成本的事情,而把高边际成本的职能或业务外包。
餐饮要做大,靠直营的难度很大、很慢,而加盟则快得多、做大的潜力大得多。而加盟模式就是总部只做品牌、SOP、原材料,前两者都是0边际成本,后者是规模效应。品牌不但不会因为多一个加盟商而额外增加品牌成本,反而会提升品牌的价值;SOP(标准化操作手册)总部一旦编制出来,不会因为多了一个加盟商而额外增加编制的成本。
而具体经营一家餐厅,则边际成本高得多,所以总部把这些边际成本高的事情外包给加盟商来做。对加盟商来说,食材的边际成本很高,厨师做菜的边际成本很高,人员的边际交付时间成本很高,这些都需要一个一个地完成,缺乏规模经济性。
Nike最核心的职能是品牌和R&D,因为这两项的边际成本都为0,而把生产、销售外包,尽管生产、渠道、销售都有一定的规模经济性,但相对边际成本为0的品牌和R&D来说,其效率仍不够高,利润仍不够高。所以,绝大部分卓越的企业,都是将自己的业务或能力,聚焦在很窄的具有低(或0)边际成本的职能或业务,在这些核心职能或业务上做到极致,这样利润率才是最高的。
上面只是举了餐饮和Nike的例子,实际上,任何行业、任何生意,都存在聚焦低(或0)边际成本、让企业快速做大的机会,关键是你是否有这个意识,能否发现而已。
所以说边际成本和规模效应,是两个极为重要的商业概率和商业底层逻辑,每个企业家应该深刻理解。