库存周转天数多少是合理,存货周转率越高越好还是越低越好

文章目录：

• 库存周转天数多少是合理
• 存货周转率越高越好还是越低越好
• 如何降低库存周转天数如何通过周转天数优化门店库存结构？建议收藏
• 库存周转天数的概念及意义

库存周转天数多少是合理

存货周转天数不同行业、不同企业是有所不同的，一般在60天到240天左右。

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。

周转天数越少，说明电商店铺仓储变现的速度越快。

资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。

仓储的存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。

存货周转率越高越好还是越低越好

存货周转率越高越好是因为存货周转率越高，则存货周转速度越快，存货流动性越强，企业变现能力强。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

【拓展资料】

衡量存货周转率的注意事项：存货水平一般用存货周转率来衡量。企业销售旺盛，货物周转得越快，只用较少的存货就可以实现很大的销售，存货周转率也就会很高；相反，企业销售低迷，货物周转缓慢，就会积压大量的存货，存货周转率就会很低。但需要注意盲目提高库存周转率，会导致订货批次激增，采购成本加大。以及其他影响，库存周转率是衡量企业经营业绩的重要指标，但是要结合相关因素综合考量。

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

计算：

存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额（还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）。即：存货周转天数=（期初存货+期末存货）÷2*计算天数÷销售成本。或者存货周转天数=计算天数*（期初存货+期末存货）÷2÷销售成本。

如何降低库存周转天数如何通过周转天数优化门店库存结构？建议收藏

商品的库存和周转表面看似乎和淡季销售没关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。

离开了对商品库存和周转天数的分析，一个采购就不能在真正意义上把握商品的进销存情况，从而影响到对商品的销售分析和预测。

一：库存和周转的关系

商品库存一般是动态量，除了那些死库存商品的库存不会变化外，所有的商品库存随着商品的进货和销售在一定时间里都会发生相应变化，把握了商品库存变化，也就把握了商品销售。而商品的周转天数是判断商品动销情况的指标，对周转天数的分析不应该是一个商品的，也是小类的、中类的、大类的和整个部门的。

周转天数的计算公式：周转天数=当前库存数量/当前日平均销售数量。

从这个公式可以看出，不能简单说周转天数大就是滞销，周转天数小就是动销，因为库存的量在这里是一个决定因素。在销售量不变的前提下，库存大了，周转天数会变大，同样，库存小了，周转天数相应会变小。所以通常看商品周转天数决定商品的动销与否是不确定的，只有关心了商品的库存后，才能得出正确的判断。

下面我们可以做下比较：

假设某商品货号是550202，日平均销售6个，当前库存48个，周转天数即是48/6=8。但如果库存增加到200个，周转天数为200/6=33天，你也不能说550202这个商品是滞销商品，只能说库存量过大。

另一方面，如果库存为24个，周转天数就变成了4天，你也不能说它是动销商品。其实在上面的例子里，商品的销售没有发生任何变化，但周转天数却有三个，同样如果销售发生变化，周转天数也跟着产生相应变化。

所以我们在分析销售时，不要简单从一二个数据就得出结论，相关的因素都要进行分析。

二：库存的相关名称

通常说的库存其实是不确定的说法，因为此时你并不知道指的是库存数量还是库存金额，但一般在说单一商品时指的是库存数量，在说一类别商品时，指的就是库存金额。

以下相关名称也是采购人员应该熟知的：

零库存商品：在电脑系统里反映出的没有库存的商品，零库存商品包含了二个方面：有销无货、无销无货；

死库存商品：在很长一段时间内有库存但没有销售的商品；

不合理库存：实际周转天数大于设定周转天数的那部分库存；

库存结构：构成总库存金额的各部分商品的金额比例结构。

三：如何通过库存分析来指导销售

1、认真分析各种库存，合理库存。对库存结构的分析是十分重要的一方面，它能让你清晰地认识到为什么有库存没销售，为什么门店经常缺货，因为在你的公司允许范围内的库存里有太多不合理库存。对问题的分析一定要深入而细致，要分析到小分类，甚至具体到某一单品。

2、前后期的对比分析。淡旺二季的比较可以让你在选择商品促销时游刃有余。

3、对去年同期的分析。进行不同年份的同期比较可以充分确定你的判断正确与否。

4、确定符合实际情况的库存金额和周转天数。商品的周转天数受季节的影响应该有相应的变化。

四：把握库存和周转天数的深层次影响

1、加强和门店有关人员的沟通。由于电脑数据和实际库存之间的差异，作为一个合格的采购人员不能指望单单地看着电脑就能作出完全正确的判断，你需要加强和门店的有关部门和人员的良好沟通，这样才能真正把握一个部门、一个品类、一个单品的销售情况。

2、合理库存结构、处理不合理库存。通过库存分析，一个合格的采购会不断调整库存结构直至一种完美的状态。

3、保证资金的正确流向，改善和供应商的合作关系。因为库存的合理化，资金的流向保准了含金量，供应商对公司的信任度的增加必定使你的采购工作的难度大大降低，保证销售计划的良好实施。

更多商品管理视频内容可添加抖音EXCEL345或者点击文章左下角的“了解更多”

库存周转天数的概念及意义

电商必备的库存管理知识?如何进行库存分析?

?文|帆软数据应用研究院陈明明

-

上篇笔记分享了“库存的可视化分析的意义、如何推动库存可视化项目和库存分析的重要指标”，这篇笔记将继续分享剩下的内容，包括库存可视化分析的方法论，以及帆软提供给广大企业的全面库存管理方案。

-

??如何设计库存的可视化分析？

1??明确目标

企业在做库存管理模块时，目的一般不单单是优化库存体系，有时还会涉及辅助决策、保障采购、生产、销售等目的。

如果企业在推动过程中有阻力，建议以保障生产、销售为主要目标，其他目标辅助进行。

2??明确受众

不同领导层对数据深度的要求不同。

??总经理往往想要看到各个模块之间的联系，希望随着他思路的层层递进，都有相应的分析，而且不花费他的时间。

??各模块负责人不仅要看到哪些模块有问题，还要看到这些模块具体有什么问题，有没有更多的数据来支撑这个问题研判。

3??结构深入、前后关联

根据项目所定的目标，对分析体系进行划分设计。

不要单单为了分析而分析，而是对企业整体的库存体系进行分析，保障数据的准确性和信息的流通性。

4??问题的执行

当库存物料不足时，预警推送相关采购负责人，同时也担任着问题的处理的确认，不然会一直预警推送相关采购负责人。

5??系统优化

主要关注两个方面：一是预设指标的优化，二是模版的优化。

-

??库存管理解决方案

1??方案介绍

??盘：通过库存盘点，整体把握企业库存情况，了解库存当前整体水平。

??析：利用ABC结构分析，洞察库存和经营之间的关联关系，做到库存精细化管理。

??管：针对库存管理过程中的典型问题，提出针对性的改善措施，责任到人，及时预警。

2??具体方案内容

??库存盘点差异分析

??库存盈亏明细表

??变动分析-存货变动看板

??ABC分析-库存结构分析看板

??呆滞管理-呆滞库存录入表

??呆滞管理-呆滞品整体分析

??呆滞管理-呆滞品明细表

??周转管理-库存周转率看板

??预警管理-库存天数预警

??预警管理-库存状态预警

??预警管理-库龄分级预警

?解决方案所涉及的11种模板均可免费复用！回复【模板】即可获取！

数据分析制造业库存分析库存管理