要求员工注册个体户，王兴如此践行“共同富裕”？真该学学刘强东(美团创始人王兴)

如今，大街上的外卖小哥越来越多，但他们脸上的快乐却越来越少。

今年7月，七部委联合发布关于“维护外卖送餐人员权益”的意见指导，其中重点提到以美团、饿了么为首的网络餐饮平台要解决外卖送餐人员五险一金的问题。人民日报也在同一时间喊话，劝诫各个平台尽快落实责任。

时隔一个月，美团的创始人王兴发朋友圈表示：美团字面意义就是“一起更好”，坚定支持国家“共同富裕”政策，但很多人对王兴的讲话依然保持怀疑。在美团第二季度的电话会议上，有投资人质问王兴：美团到底不给骑手交社保？交，还是不交？

但王兴没有正面回答。

时间到了9月份，美团再度引发关注，网上有文章爆出：“美团要求外卖骑手注册个体工商户，不注册个体户，不能送外卖！”王兴这又是在闹哪一出？

一、注册个体户对外卖平台有什么好处？

2020年，王兴以246亿美元的身价位列中国财富榜单第14位，王兴创办的美团市值也突破了1万亿，成为仅次于腾讯、阿里巴巴之后，中国第三大互联网公司。但王兴不愿独享财富，他渴望“共同富裕”。

前段时间，通过很多外卖小哥的自媒体爆料了解到，有相当一部分美团的外卖小哥被要求注册成为个体工商户，再以个体工商户的名义与美团或外包公司签订合同，虽然工资不变，但从此外卖小哥和超级富豪王兴一样，自己当老板了。

虽说是“好事”，但美团却在9月15日出面澄清：重申“严禁诱导和强迫骑手注册成个体工商户”。美团是否有这么做，权威媒体尚未公布调查结果，但我们可以确定的是，如果外卖骑手真的注册成为个体工商户，对美团或外包公司来讲，可谓好处多多！

1、不需要再为外卖小哥交社保

因为注册成为个体工商户后，外卖小哥将不再是外包公司的员工，将以“公对公”的形式与原外包公司签约，即双方是合作关系，而非雇佣关系。从名义上，美团便可以抛掉为外卖骑手缴纳社保的“道德责难”。

根据美团公布的数据，目前美团平台上注册的外卖人员为1000万人，470万为兼职。如果这些人全部缴纳社保金额将非常巨大。

我们以武汉最低的社保基数为例，每个月需要缴纳的社保金额最低为748元，一年是8976元，1000万人一年美团为其缴纳的社保金额将达897.6亿元。根据美团2020年财报显示，2020年美团全年营业收入1147.95亿元，销售成本807.44亿，净利润47.08亿元，如果增加897.6亿元社保开支意味着美团的成本将至少翻一翻，设置商业模式都不可持续，因此，无论从主观，或是客观，让美团为1000万骑手缴纳社保，难度较大。

2、合理避税

外面小哥注册为个体工商户之后，因个体工商户只有个税和增值税，没有所得税，税率较低。因此，美团和外包平台将工资打给外卖小哥的个体工商户后，可以要求外卖小哥向其开对应的增值税发票。

如果一个外卖小哥一年工资为10万，1000万外卖小哥一年开票金额可以为10000亿，美团和外包平台再将这些发票进行抵扣，以目前美团每年1147.95亿元的营业收入，几乎不需要再缴增值税。

3、避免劳务纠纷

因为外卖小哥注册为个体工商户后，外卖小哥属于个体工商户的员工，而非美团和外包平台的员工。因此，一旦外卖小哥在送餐途中发生意外事故，美团和外包平台可以撇清责任。

4、方便辞退

同样是因为“公对公”的合作关系，一旦美团认为外卖小哥人数过多，或者某些外卖小哥的服务如送餐速度、客户满意度、接单频率不满足美团的要求，美团可以随时与其解除合作，而非像正式员工一样补齐“N+1”的赔偿，避免了劳动仲裁给公司带来的压力，极大降低了美团的人力成本。

不得不说，对于外卖平台而言，诱使外卖小哥注册个体工商户的确是一个抛掉责任的好办法 。

二、刘强东是怎么做的？

或许对于美团和王兴而言，面对如此庞大的外卖队伍，全部缴纳社保压力的确很大，但并非所有的互联网大佬都这样想，京东创始人刘强东就是个例。

1、不交社保是耻辱

刘强东曾说：“不给兄弟们缴社保，对我来说，那是耻辱。”

目前京东物流全国一共有26万名快递人员，平均工资为1.1万元。如果刘强东选择将这些快递人员转为外包，每年至少可以为京东节省89.23亿元的开销。如果这么做了，不但京东的净利润会增加116%，刘强东的个人财富也会翻倍，但刘强东拒绝这么做！

2、留足现金、以防不测

根据京东2021年第二季度财报，京东账上现金超过860.85亿元。曾有媒体问刘强东为何要留存这么多现金时，刘强东回答，即便哪一天京东突然倒闭，也能让兄弟们体面地离开。反观美团2020年底账上的资金仅有170.94亿。

三、结语

何谓共同富裕？不是让员工和王兴一样成为超级富豪。实际上共同富裕很简单，能让员工老有所养，老有所依便已是很不容易，而为员工缴纳社保正是这个基本保障的前提。

其实，如果王兴认为财务压力过大，不愿意缴纳社保可以明说，毕竟要管理一个超1000万人的企业也绝非易事。但如果选择不讲道义，将企业对员工的必要支出踢给员工、踢给社会，自己只享受赚钱的快乐，却不愿担责任，这样的企业能走得远么？这样的企业家能持续为社会做贡献么？

不如学习刘强东，为何京东能在淘宝和拼多多的夹击中脱颖而出，靠的正是坚持原则，坚持道义。

但愿那在黑夜行驶的1000万盏美团外卖的车灯，可以点亮一个万亿互联网巨头的灵魂。