财务分析的结论怎么写_如何写有深度的财务分析报告？财务总监亲述的4点财务分析关键(财务总监和财务经理的区别)

本文阅读提示词：财务分析的结论怎么写、财务分析演讲稿、撰写财务分析报告

财务数据是整个公司数据流转环节的最后一个环节，它是对公司经营状况的总结。我们看到的财务数据就是一个结果，可以由此判断出来公司有没有赚钱。

但数据的本质在于还原，财务数据也不例外。

很多人写财务分析喜欢注重要用数字说话，但其实有失偏颇，财务分析用数字说话实际上是走入了另一个错误观念，造成绝大多数同财务分析汇报喜欢堆积各种各样数据图表，写的人累，看的人也累。

一部分财务分析汇报就会有那样的难题，下边的数据无论真伪，总之都当它是真的，那些杜邦分析法、变化趋势、各种因素，各种各样方式可用的都给它用上，这样又能分析出什么呢？

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我们正儿八经写财务分析，第一要关心的是业务流程，第二第三还是业务！

就实质来讲，真真正正的财务分析全是在做业务分析，财务报表仅仅是分析材料的构成部分。

总结几点财务分析高手的建议供大家参考：

一、分析前先把报表和明细分类账细读一遍。

许多形象工程的财务报表分析报告只是把公式计算设置好，数据信息录进来，結果就全自动出去的，什么资产总额回报率提升三个点，收入提高五个点，应收帐款存货周转率有明显增强这些，把数据整理出来，再把书本上的话套上去，什么盈利水平好转，说明市场看好主打产品；应收账款余额下降，说明管理层加强了款项回收力度；销售费用增加了50万，原因是销售收入增加了，同比增幅可控。

全是套话，且太浮于表面。

就比如收入提升，是市场营销力度加大？还是其他原因？有的公司为了提高业绩会把应收款的占款期拉长，以前是现货现款，现在是三个月回款甚至半年后回款，收入增加了，现金流却减少了，客户无偿占用你的资金，当然愿意多购进，但这种政策带来了毛利额增加，同时也增加了财务费用。再往深层资分析，我们还要做个比较，是毛利额的增加是否足以弥补资金成本的增长？应收款占款期延长会不会带来回收方面的风险？

要对上边的分析結果明确提出可行性分析的提议，这一份财务分析汇报才算基本上搞定。

二、分析的关键是业务流程，并不是会计

财务分析这一名称非常容易造成误会，坑人骗己。真真正正有使用价值的财务分析都应该是业务流程分析，对于业务流程、紧紧围绕业务流程开展的。财务报表、财务指标分析全是支撑点业务流程分析結果的子弹。

分析业务流程是会计人工作能力的反映，临阵磨枪是不了的，平常工作上要与各个部门多触碰，多调查，拥有累积最终才不会在写汇报时表示蠢话。自然，懂业务流程并不等于摆脱会计，财务分析汇报是用财务专业技术性去分析业务流程。

三、提升自己的文字及语言表达能力，尽可能用简单的语言表达把事儿讲明白。

即然是汇报，文字功底自然要有一点，要把繁杂的事儿用尽可能简练的语言表达描述清晰。我发现了很多人写财务分析汇报有一个错误观念——尤其喜欢列举数据，黏贴报表。

一个财务分析汇报，各种各样数据图表、各种颜色，整的五颜六色的，看的头昏。

看起来专业，可以用数据信息忽悠人，外行的人见到那么几十页先被镇压了。时间长了就变成形象工程，没有人看也就没有人在乎了，长久以往，财务分析这一听上来高端大气的职位引不起高度重视，还如何谈发展趋势？

四、尽可能说领导干部不清楚或平常不高度重视的地方，少写大家都了解的。

财务分析往往不会受到许多高度重视，关键缘故便是你写的物品领导干部早已知道，状况把握的比你要深入，你辛苦写的汇报在她们来看一钱不值。

要想作出高品质汇报，就需要写他人不清楚、有兴趣的內容。领导一般比你视野宽，想超出他唯一的优势便是你的财务专业度，学好换位思考一下，掌握他关心什么，高度重视哪些，这样才能写出有价值的财务分析报告。

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所以尽可能用简单的语言表达把自己平常发觉的难题写到汇报里，并明确提出有使用价值的提议，那样的财务报表才算是高品质、有深度的。

共勉。

end，感谢阅读。

精华在手，万事莫愁。