创业要找什么样的合伙人_了解找合伙人的核心是什么，创业不怕走冤枉路(创始人制度和合伙人制度)

本文阅读提示词：创业要找什么样的合伙人、找合伙人最重要的是什么、如果创业要组建自己的团队,你会看中合伙人的哪些特点?

用不同的眼界

高度和思维模式看世界

参透人性和世间万相

在科学的尽头

会发现

宇宙就是造物主

自身意识想象出来的

而我们都活在它的意识当中

导

/

语

之前跟别人聊到一个有意思的话题，创业找合伙人的核心是什么，大家都一致认为对方要符合以下这些要求：人品、能力、价值观。并且我们对这些要求按照重要性进行排序。

我们会发现这些条件如何根据重要性去排序，是基于阶段性和时空性，就是在不同的阶段情况下，着重的点都会不一样。

创业初期：需要资金维持公司运营的情况下，又没有投资款那就只能想办法创收，这个时候能力是被放在第一位，毕竟大家需要生存，如果没有盈利的能力，创业就很难开展。

创业中期：大家已经解决了生存问题，收益是相对稳定，这个时候就是看价值观的问题，价值观是会影响大家对利益的分配、公司发展方向、是否需要拓展业务等重要决策。

一旦合不来中途就容易出现崩盘的情况，因为大家的目标和想做的事情都不一样，中途撤出不干是很正常的。

而大部分人是一开始就耍小聪明觉得先稳住对方，就以忽悠的方式让别人跟自己一起干事业，但是对方也不是真的傻，当进行到一半的时候，发现整个环节所做的事，跟一开始沟通所说的完全不一样，就会开始起疑心，当验证后发现果然猜测得没错，就会及时止损。

不要有侥幸心理，认为事情进行到一半了，就算被发现有猫腻，别人会觉得做都做了，就继续做下去，或者别人就算决定走人，你照样可以做。

真正有能力的人，他不可能只有跟你一起创业这条路就没有别的选择，这种人一般都不缺人拉他一起创业，看他最终选择谁而已；而另一种情况，如果对方所做的事情你本身就可以做到，你是不会把他放在重要的位置上，更别说是当合伙人了，而是让他给你打下手，因为你不是不会做，而是不想做执行的事情。

我们要清楚对于有能力的人才，你是需要给予一定的权力、利益、尊重、可施展的空间和平台给到对方，他才会为你所用，只有下属你是可以用权力压制、制定规则等方式，让对方服从你。

创业后期：公司业务基本都上了轨道，已经拥有成熟并且成功的运营模式，关注的就是人品问题。因为会涉及到对方会不会中饱私囊、以权谋私、亏空公款、利用公司名义各种接私单、损害公司利益等等，在这个阶段，手握一定权力的人会面临各种巨大的利益诱惑，这个时候就最考验人品了。

说明这三样特质是环环相扣缺一不可，你也不可能到不同的阶段就换一个合伙人，这也是有些人决定创业的时候，需要考虑很多因素的核心原因，并不是他想太多，而是这种人具备很强的风险意识，做每一个决定之前，并不是只看这个行业和项目是否能做，对方能不能一起做那么简单。

还要预估自己会遇到的各种潜在风险和危机，再根据目前的自身条件来看，这些潜在风险和危机能解决哪些？无法解决的风险占多少比例？无法解决的风险，会对创业产生多大的影响？是否在可控范围内？可以解决但是自身无法解决的情况下，需要寻找哪些外力解决这个问题？找什么人一起做事可以规避这些风险等等。这些东西都清楚了，该不该做这个事情，什么时候可以做，基本心里门清了。

有很多人创业失败亏钱，大部分不是自己的能力有问题，而是找错了合伙人和合作方，一旦这些人出问题了，自己就会跟着遭殃。

只要其中一个阶段出现问题，操盘的人都基本很难继续下去，除非他决定做这件事之前就预估了所有情况，并且准备好各种解决方案去应对，就算没办法避免也会有后手，不会因为某一个人、某些突发情况导致整个局面失控，让公司受到影响而无法正常运转。

有这种思维的人和没有这种思维的人差别就在这里。

# 合伙人之间也存在权力架构

拥有这种逻辑思维的人，也不会允许自己身边出现，会威胁到他的人和事存在，毕竟在他的逻辑框架中除了最高决策人之外，其他人都是可以被取代和舍弃，大家是不存在身份平等的情况，就算是合伙人之间也会存在权力架构。

因为说服一个人的核心点，除了你说的话对方觉得有道理之外，肯定在对方的认知里面，你的实力比他强才会愿意听你的，才会按照你的方式去执行。

所以当你决定要掌握这个大权，就要明白需要懂很多东西。不仅仅是对行业的了解、专业知识的了解，还包括很多跨行业的知识。

当最高决策人是由你来做的情况下，这家公司要做到除了你之外，其他人事职权上不管如何变动更换，照样可以运转。

因为一旦存在缺失或者更换某一个人，就做不了事情，而这个人的野心很大，人品也很差的情况下，这个人就会成为你最大的风险，你会陷入两难的境地：对方威胁到你，需要除掉他，但是没有他，你做不了事，而对方的实力在你之上，在权力架构上他是处于高位，因为你需要他的能力才能给公司带来收益，这个时候你连跟对方谈判的资本都没有，主导权是转移到他身上，你会被对方掣肘；但是留他在身边，你又无法驾驭，养不熟的情况下对方随时都会干掉你。

所以我要找人合伙，对方必须符合我所说的要求，而不是做一步算一步，除非一开始就可以不需要任何人介入，只是需要会执行的人做事，这样可以先做，再考虑后面找合伙人，不然就改变做事的策略和方式，否则容易自己坑自己。

偏偏很多人是没有这种逻辑思维和大局观，喜欢看眼前利益，觉得就算知道对方不真诚有所隐瞒，甚至把你当傻子忽悠的情况下，但是基于对方的人脉资源，觉得还是可以搏一下，认为自己不会那么容易被对方坑。

结果可想而知，要明白就算不要太低估自己的能力，但是也不要太高估自己的实力。

而我不喜欢找这种不懂得取舍的人一起做事，因为这类人是没办法合伙的，我觉得不能做的，对方又不想放弃自然选择自己干，就没我什么事了，经常这种做事模式，就会导致最后双方不属于利益共同体，而是各做各，从合伙人成了合作关系，有需要帮忙的地方才会找对方。

而他所做的跟创业需要做的，是没有任何关系，这件事的利益自然也跟我无关，我甚至还没有决定权，这完全就是他一个人的事情，已经完全脱离合伙人性质。

如果明白合伙人的定义，就算还没有开始创业，但是大家目标一致，不管是过渡期还是先解决生存问题，确定好是合伙人性质的情况下，大家做的任何事和决定，都会和创业的事相关联。?

本质的区别在于，合作方是基于自身利益考虑，选择跟谁共事，而且可以是非固定人选；而合伙人是基于大家共同利益去考虑，不管谁找的项目、谁谈的合作，就算不是一起去谈的，都有参与的权力和执行工作的义务和利益分配的权力。

根据以上所说，如果对方开始跟你各做各，自己做的事情让你帮忙承担一些工作义务，但是利益还跟你无关，可能在对方心里，你只是合作关系，甚至连合作关系都不是，纯粹让你做下举手之劳，到这个时候你就要考虑重新部署甚至要重新找合伙人。