如何设计晋升一错误的晋升方式
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作者:组织管理智库李老师
【如何设计晋升】
一、错误的晋升方式:
1、根据上岗的时间来确定员工的晋升;
2、根据关系的远近来确定员工的晋升;
3、根据员工的喜好来确定员工的晋升。
二、正确的晋升方式:
1、员工的潜质管理:指一个人的性别、学习能力、世界观、价值需求、文化匹配、工作习惯,与未来工作的匹配度。
2、员工的品行管理:越是上级的岗位,对员工的品行越进行考察。以下情况下不得重用:
A)破坏公司规则;
B)把挣钱当作唯一目的;
C)不培养他人;
D)多次负面宣传。
3、员工的晋升指标:由业绩指标、学习成长指标、培养人才指标、关键岗位指标四项共同组成。
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