股权激励方案落地实施三大步骤

作者：组织管理智库李老师

一整套完整的股权激励方案落地实施三大步骤：

一、价值创造：

（1）清晰战略规划：股权激励是基于企业未来的创造，所以一定要明确咱们企业未来的战略规划是怎么样的，公司要做到什么样的程度，比如说：财务指标（业绩目标、利润等要做到多少）、团队指标（基层人才要培养多少， 储备干部要多少，管理层要多少名）、市场指标（新产品要研发多少，渠道开拓要做到多少条等）明确方向指引。

（2）组织架构：基于完成目标体系，需要重新搭建新的组织架构体系。

二、价值评估：

（1）岗位绩效匹配： 根据每个架构梳理岗位的责、权、利。所在的岗位要承担什么样的权利，基于完成目标需要什么样的权利，同时 完成目标之后有什么利益或者多少股权分红。

（2）岗位价值评估： 具体每个岗位应该分配多少股权或者多少分红，是老板您拍脑袋定出来还是通过岗位价值评估出来的？每个岗位具体应该分红多少，是岗位价值决定，评估出来后，进行股权提前预授，而不是给与。

三、价值分配： （1）股权激励方法：根据企业不同阶段，设置不同的激励方案。第一次做股权激励的时候，建议采用虚拟股激励 方案，比如说超额利润、在职激励、特别贡献奖激励等，先让激励对象赚到钱，他们赚到钱的时候，这个时候开始导入做注册股激励，因为做注册股激励的时候，建议让员工花钱购买。让激励对象从一个虚拟股东的身份，再到真正注册股东的身份。结合公司当下情况，整个激励周期做到长达7年以上的长期激励。

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