我和雷军对比,我究竟输在哪里_

你怎么评价雷军的

作者：宏酷咨询

我和雷军对比，我究竟输在哪里？

一、开会对比

我：一次会议少则数十分钟，多则数个小时甚至数天！虽然大部分会议会提前通知时间，可是会议预计时间谁都不知道，也许一个小时，也许数个小时！不管具体多少时间，本职工作该做还是要必须完成，只能用加班或者加速去弥补会议时间的缺失！甚至某些时候，会议成为扯皮，聊天的状态，耗费的时间更多！

雷军：例会是统一员工思想非常有效的方式 ，但很多人不会开，团队就成了一盘散沙，今天传授一一个方法，叫五有五不四框架。

1、五有是开会要“有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。

2、五不是开会：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题

3、四框架是指开会的顺序和内容：1、好的方面2、存在的问题3、提出改进措施4、布置下步工作

第一局雷军胜。

二、薪酬体系对比

我：“底薪+提成”，底薪3000，提成6%。

雷军：直接把月薪提升到7000，分为无责底薪3000和有责底薪4000，无责底薪与考勤挂钩，有责底薪与绩效挂钩。再把绩效分为：周目标、上下旬目标与月度目标，完成周目标得500，完成上下旬目标得500，完成月度目标得1000，没完成的阶段就没有，如果员工整个月得绩效100%达标，则提成升为10%，另外公司每月拿出4000作为冠军奖，奖励冠军父母2000，奖励冠军2000，合理得薪酬体系，才能激发员工动力。

第二局雷军胜。

三、工作总结对比

我：从来没有这方面的习惯。

雷军：1、工作分析：取得了哪些成绩，完成了哪些工作，当前进展程度，计划实施情况。

2、问题分析：面临了哪些挑战，什么原因导致的，有何改进建议。

3、亮点经验 ：优化了哪些流程，拓宽了哪些渠道，节约了哪些成本， 在哪些方面提升了效率。

4、未来计划：下一步的安排，需要的资源支持，初步的评价指标。

第三局雷军胜。

四、组织管理对比

我：管理这种事情太复杂了，不会管理。

雷军：花2000万请麦肯锡设计管理系统，最终得到三图三表二书一设计。

1、三图：战略规划图（公司要去哪里）、组织架构图（公司怎么去）、晋升通道图（给员工未来）

2、三表：工作分析表（谁来干、干什么）、绩效考核表（保护强者淘汰弱者）、晋升标准表（员工努力的方向）

3、二书：目标责任书（人人头上有指标、千斤重担人人挑）、人才引进说明书（人才为什么要来）

4、一设计：分红设计（员工拿多少钱）、薪酬设计（激发员工潜力）

第四局雷军胜。

你一定要知道，任何人得成功都是由原因的。

小米团队规模较小时，找对了人，这种管理方式无疑更加高效。小米成立早期，小米创始人雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人，前 100 名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。

但对 100 名员工的管理方式，来适配一两万名员工的公司，难免衣不适体。这时，对高层管理人员的聘用、考核、升迁，就需要一系列有章可循的制度。所以，雷军不惜花2000万也要打造出了一套管理系统。

强大的企业一定是在用系统赚钱，企业组织系统建设与行业无关、与企业大小无关、与经营时间长短无关，只要您怀有伟大的梦想，请您一定重视组织系统的8个模块，这【三图三表二书一设计】就是一个整体，环环相扣，都为你准备在“组织系统工具包”里了，你拿去就能用！

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