为什么家乐福失去了中国市场(猝不及防，家乐福正式退出中国市场！也有大消息)

本文的核心要素如下:家乐福在中国市场卖自己的原因，为什么家乐福在中国市场输了？

众智财税智库

刚才，家乐福正式退出中国市场，没有一种商业模式可以永存， 没有永恒的竞争力！当时代淘汰了你，你就不会打招呼了。

别了，家乐福！

6苏宁易购于23日下午宣布，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，计划以48亿元收购家乐福中国80%的股份。

交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

由于苏宁国际原因或反垄断审批失败，交易失败，苏宁国际需要支付分手费。

是的，你无法想象这家超级超市，在欧洲排名第一，在世界排名第二，曾经拥有1.1万家门店，员工50多万，服务20多亿，在裁员、卖身、转型自救的泥潭中疯狂挣扎。

此前，家乐福已经传出裁员的消息……

家乐福成立于1959年，是欧洲最大的零售商，世界第二大零售连锁集团，也是超市业态的先驱。

自1969年进入国际市场以来，全球30多个国家开设了1.1万家门店，服务20多亿人。在巅峰时期，有50多万员工。

2004家乐福被评为世界500强第22位。

1995年，家乐福引进中国，毫无意外，短短几年就开了几百家店，每个地方都很受欢迎。

然而，到2009年，家乐福在中国的表现开始下滑，每年下降约10%。

从那时起，家乐福中国的业绩和利润每年都在下降，每年下降约10%。

到目前为止，家乐福的表现还没有改善的迹象。

卖身退出中国市场只是时间问题。

事实上，家乐福很久以前就一直在寻找买家，但近年来零售生活并不容易。此时，苏宁愿意接管，这对家乐福来说是幸运的。

叹息，另一个零售巨头输给了中国！

为什么家乐福输了？

为了自救，家乐福并非没有挣扎求生，而是没有得到预期的效果。

01

在与电子商务的反击战中失败

20132000年，家乐福中国建立了电子商务家乐福在线购物中心，专注于送货上门，因为他们认为性能下降只是因为消费者太懒了，只要他们能送货上门，凭借家乐福多年的声誉势能，胜利是可以期待的。

而且家乐福送货太慢，北京第二天送货最快，上海少数地区可以享受3小时快速送货服务。而且用户需要购买129元才能享受包邮，与88元的天猫超市和99元的京东超市相比，时间价格已经亏损。

02

链接外卖平台的杯水车薪

当公众评论、美团和百度外卖火爆时，你也可以看到家乐福。然而，与其他老板相比，家乐福看起来特别瘦。虽然这些平台每天可以为商店带来数百个订单，但它们只是年营业额数亿美元的超市。

03

家乐福也曾试图抢过便利店的饭碗

2015年初，家乐福首先在上海推出 Easy家乐福便利店利用自己大卖场的地价和成本优势，抢占社区便利店业务。然而，从开第一家店到现在，家乐福 Easy 只有30家店。

甚至，家乐福也试图调整自己的业务比例。自2017年以来，所有新店都缩小了自营店，扩大了体验式业务比例，希望留住客户。该计划去年实施了一年，但仍未能阻止家乐福中国的下滑。

04

核心服务受到质疑

同样的连锁品牌，有的店10年生意还不错，有的店几个月就要转手或者关门。不能说没有理由。决定超市经营时间的因素有很多。产品、营销、价格、管理等因素的差异会造成很大的差异。

但归根结底，超市仍然是一个服务业，服务质量决定了顾客是否会来你的餐厅，也会影响餐厅的运营。

近年来，家乐福的服务开始受到质疑：

不得不说，家乐福的服务给消费者留下了不好的印象，尤其是在金融领域。你可以看看我们之前发布的《华为财务经理离职了，留下的12条建议！》具有金融思维的服务理念可以帮助任何企业更好地运营。

不知道为谁服务，你最终会输

无论你做哪一行，哪一个职业，你都必须明确你的服务对象，这四个值得一看：

①金融已成为经线管理的世界级管理，需要加强纬线管理优化。同时，努力夯实底座，让优秀的管理继续下沉，到现场解决问题，赋能作战。

②业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强大的混凝土体系。

③加强财务维度能力建设，率先生产一批财务场景师。

④财经秘书处充分听取内部管理各方面的批评和需求，努力建设能力基础，服务业务。努力建设财务流程IT数据基座。

选择两个重要点：

①财务在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，努力夯实底座，让优秀的管理继续下沉，到现场解决问题，赋能作战。

面对客户的需求，财务应该更加实用。建议所有财务人员在休假时都有两次经验：

第一次，让别人觉得财务财务管理，但其实业务已经安全快速通行了。

第二，财务是一项确定性的工作，把简单留给别人，把复杂留给自己，复杂的工作可以通过人工智能解决。

②业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强大的混凝土体系。

一线用服工程师懂配置，懂工程……在很多方面，我们也和我们一起爬冰卧雪。为什么不让一些人转岗做项目会计经理？从优秀的会计经理到预算经理，再到计划管理，不是项目CEO是吗？即使你只是一名会计经理，你也可以再工作20年。当然，财务人员也可以承担这一责任。这些有实践经验的人走向金融和金融专业PFC，要丰富自己的财务经验，螺旋上来。

业务螺旋到财务，财务螺旋到业务，政府螺旋，基层螺旋，使我们能够形成一个非常强大的混凝土系统。

总结：

总之，财务人员要融入业务。

光是财务这样的岗位，就能有这样的服务理念，难怪华为的经营之路越来越辉煌。

家乐福败退早已注定

家乐福的失败早已注定，抛弃你的是你自己。

被时代抛弃的不仅仅是家乐福。

近年来，几乎所有的收购新闻都是负面的，大润发退出，家乐福调整，沃尔玛关门……

不到两年，我们熟悉的传统超市就变了。

当大润发被阿里巴巴收购时，一票从业者感叹被时代抛弃，但也许我们不是被时代抛弃，而是被自己抛弃。

正如马云所说，很多时候不是实体不好，而是你不好。不是电子商务不好，而是你不好。

在温暖的被子里呆了太久，已经忘记了外面有天，外面有人。他们没有被时代抛弃，他们被自己的傲慢打败了。

这个时代唯一不变的就是变化。没有一种商业模式可以永存，也没有一种竞争力可以永恒！如果你想赢，你只能被抛弃。

网友众智财税智库：外企来一个灭一个。水土不服。

网友众智财税智库:我只是来说说垃圾苏宁

网友众智财税智库：家乐福退出苏宁会赚钱吗？

网友昆网1:下一个是沃尔玛，支持微信支付而不是支付宝，不受欢迎

网友无间胖胖:感谢电商让50岁退休的中国人变成35岁退休。

网友D大梦谁先觉M：帝国主义带着尾巴逃跑了

网友状元锅：没有一种商业模式可以长存， 没有一种竞争力可以永恒！当时代淘汰你时，它不会迎接你。

59831390954网友手机用户：苏宁白送家乐福48亿，仍亏损至关门。

网友一风2008:购物卡的悬崖式减少是家乐福这个中价超市最终无法续签的根本原因之一。

网友用户155-7832-9440：家乐福真的做得不好

网友端庄鲸鱼：法国买卖，让中国人做砸？我能这么说吗？

网友甲骨文日记：苏宁的钱从哪里来？

网友Yang-XD：逆水行舟，不进则退。

网友雨落四重山：家乐福的东西比较贵

北京群众朝阳区：标题：中国电子商务打败了世界级超级巨头家乐福。

网友dszgcg：商店成本高导致供应商成本逐年增加，特别是在电子商务的影响下，成本变化加剧，各种成本转移给供应商，使商店价格无法与在线竞争，迫使供应商降低生存质量，甚至弥补数量。内部权力斗争严重，腐败，不死怪

世界大的网友不能拥抱：我不在乎家乐福去留，我在乎家乐福有多少中国员工失业？

网友动ci达ci：看看利润表，我知道这些超市的利润很低，但虽然利润很低，但它们也支持了大量的员工。虽然电子商务方便实惠，但利润被少数人赚走了。这对国家有好处吗？

网友刘佳宇1：电子商务损害了中国的实体经济。国外发达国家不提倡电子商务，但中国正在大力发展电子商务。国外没有实体店，也不允许有电子商务。

网友v64766567418：我们当地人自己的超市也在倒闭，买东西的人也在减少。所以，再见，不仅仅是家乐福！原因是什么？一群人失业了！