企业文化氛围的功能和营造

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企业文化是一种氛围、一种概念、一种追求、一种形象、一种精神和一种习惯。简而言之，它是企业的知识和行动，是企业以价值观为核心的工作概念和行为准则的统一。金玉包容性公司文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理理念、管理模式、管理理论、群体意识、相应的思维方式和行为准则的总和。

我们全面建设和系统推广的金玉包容性文化是故意培育和有所作为的积极文化形式，而不是消极和原始的生态文化形式。也就是说，企业文化具有文化力量，这种文化力量应该作用于企业的所有员工，但也应该有意或无意地辐射作用于公众。因此，它决定了在金玉包容性文化和受众对象之间建立一种媒介，以传递文化力量的作用。这种媒介是一种领域，就像电场、磁场、重力场一样，企业文化氛围是一种企业文化领域，文化力量依靠文化领域的媒体支持来发挥作用。这就是为什么我们把营造企业文化氛围作为企业文化建设的要素之一。

具体分析主要体现在以下九个方面：

1、企业文化氛围具有沟通功能，产生宣传灌溉效果。无论如何营造企业文化氛围，其主要内容都是作为企业文化的要素，不仅有什么

2、企业文化氛围具有感染功能，产生渗透功效。企业文化氛围中，有许多情感的因素，能够对理性化的教育进行补偿。比如鲜活的典型实例，经过文化氛围的渲染和人性化的宣传，能够让人乐于倾听；丰富多彩的文艺演出，能够使人产生情感的共鸣。氛围感染的渗透功效，是鲜活而生动的，给人以寓教于乐的欣然接纳，避免了许多刻板说教带来的漠然或拒绝。

3、企业文化氛围具有主导作用，具有启发作用。企业文化氛围的定位非常明显。在企业文化氛围中，人们可以准确地理解应该提倡和推广什么，反对和避免什么，如何做正确的事情，什么意识和行为是错误的。企业文化氛围对员工的指导不是僵化的指挥，而是各种灵感，可以理解和积极认同。

4、企业文化氛围具有凝聚力和激励作用。企业文化氛围是企业作为团队故意营造的。从这种团队氛围中，员工很容易产生责任感和使命感，将自己的生活目标与团队愿景相结合，并将自己的行动集中在团队的旗帜下。这种团队凝聚力鼓励团队成员尽最大努力实现团队目标和愿景。

5、企业文化氛围具有咨询功能，产生解释效果。有效的咨询不仅包括传统的思想政治工作谈话、谈话、叙述、解释等方式，而且在特定的企业文化氛围中，使许多沉积的抱怨、深刻的疑虑、交织的肿块、解释和沟通。

6、企业文化氛围具有启迪功能，产生塑造效果。企业文化氛围的不断营造使每个员工都能接受不断的启迪。一点一点，一点一点，逐渐变化，不知不觉地厚，有意或无意地开放。宣传教育的渗透，文化氛围的培养，是坚持不懈的磨练，是慢炖的文化火的熟练，是精心雕刻的雕刻，是时间的锻炼。在强烈的氛围中，由于随着时间的推移，近朱和赤字，使员工的文化品格塑造趋于完善。

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