怎样分析财务数据老板才明白（你会如何分析公司的财务数据）

文章划重点，请关注以下方面：你会如何分析公司的财务数据、怎样分析财务数据老板才明白

文章摘要：财务人，在完成本职工作的同时，还需要不断更新知识，学习新政策，还要学会挖掘数据价值、为公司提决策建议；财务人做到一定的年龄，很容易迎来瓶颈期，比下，没有刚毕业的年轻人那么精力充沛、知识更新快，比上，没有财务管理层具备分析数据、公司决策的能力；

财务人，在公司中通常扮演着重要的角色，处理着公司经济的来源去向，但同时又是很容易被忽略的，他们有独立的办公室，默默做着记账报税转账的工作，和同事接触不多。财务人做到一定的年龄，很容易迎来瓶颈期，比下，没有刚毕业的年轻人那么精力充沛、知识更新快，比上，没有财务管理层具备分析数据、公司决策的能力。财务人，在完成本职工作的同时，还需要不断更新知识，学习新政策，还要学会挖掘数据价值、为公司提决策建议。

那么企业老板最关心的财务问题有哪些？

1、现金短缺问题

2、存货管理与滞压问题

3、应收账款收不回来问题

4、应付账款问题

5、产品定价竞争性问题

6、财务人员的管理问题

7、税务查账问题

8、盈亏平衡点的问题

9、固定资产如何管理的问题

10、防范企业内部舞弊的问题

好的会计能把上面的问题解决，还要有下面三个能力：

一，有明确的职业规划

这是个人的目标问题。财务人，最怕的就是没有规划，在最基础的凭证、记账、报税工作中，消磨时光，等到人到中年，才发现自己已经失去职场优势，再没什么竞争力。因此，财务人踏入职场的时候，首先应该对自己有明确的规划。

二，能分析出变化并且能很快找出原因、提出对策

这是财务管理的基础问题，一切变化都需要及时的把控，尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。比如应收款变大就找销售，存货增加就及时召集供应链，资金短缺及时开源节流，等等。关键是找清要点，分析清问题，对症下药。这其实是要求财务要有数据，流程清楚，并且从数据中分析出需要的价值，很多时候财务缺乏数据或者数据基础薄弱。

三，能帮助老板提升公司业绩，给老板一些有益的建议

这就要求财务对公司的财务和业务要先知先觉，这个前提是熟悉公司业务。不熟悉公司业务就是无源之水。

要以老板的标准和眼光去看公司的业务和绩效，简单讲就是换位思考。你是老板，你最关心什么？想要什么？一般来说财务的推动力比较弱，如果有老板的大旗，事情就相对好办得多。这就要求财务急老板之所急，为老板排忧解难。这样财务的价值才会体现。当然在推动中无形会增加其他部门的工作和需要他们的配合，也会产生一些矛盾，这时候也需要有更多的沟通和谈判达到互赢，不然就需要强势的手段去推进。