战略成本管理会计（战略成本管理应当建立以）

本文知识点归纳及重点：战略成本管理应当建立以、战略成本管理会计

文章摘要：财务战略 —财务职能战略规划与财务管理5级分类企业财务到底能为企业做哪些事情；④做好控制管理：未来可期、风险可控、数据可查、利润可保、运营可表......⑤做好战略规划支撑：战略清、方向明、股权顺、治理严；

财务战略 —财务职能战略规划

与财务管理5级分类

企业财务到底能为企业做哪些事情？

公司战略的核心实获取长期竞争优势，公司战略可以分为两大类，一个是整体竞争战略，一个是职能战略，整体竞争战略又分为几种形态：成本领先战略、差异化、聚焦。

华为属于成本领先战略，因为它的成本比同行低得多。金财为什么发展这么快？一是聚焦财务，二是差异化，三是成本领先战略，通过降低利润来扩大规模。你们公司属于哪一种战略？

我们设计财务战略时，有一个非常重要的三角形，这关系着做企业是先做大还是先做强？

无论企业是做大还是做强，都是将这三个角做大做强的过程，我们在企业经营的过程中，能否将这三个角同时做大？

财务管理五级分类

①初始级（婴儿级）：财务的存在以应对税务为主，报表基本不用于决策；

②控制级（儿童级）：基本能够做到各大业务流程的会计及时处理，表单齐全，能够准确核算经营成果、资产状况、现金流量；

③规范级（少年级）：建立了基本的管理会计体系，财务对业务能够提供支持，建立有预算管理和成本管控流程（上市公司）；

④价值管理级(青年级)：建立了以企业价值最大化为导向的财务管理和全面风险管理（华为）；

⑤持续优化级（在第4级基础上进一步优化）。

财务职能战略规划

①做好账：安全（外账）、准确（内账）；

②交好税：交税少，风险小；

③管好钱：严、清、准、快（收付款）；

④做好控制管理：未来可期、风险可控、数据可查、利润可保、运营可表......

⑤做好战略规划支撑：战略清、方向明、股权顺、治理严；

⑥打造财务组织：专业技术一流、职业素养优秀、职业经理能力强。