企业给员工股权激励（员工股权激励机制）

通过这篇文章，您可以了解到这些问题：员工股权激励机制、企业给员工股权激励

文章摘要：员工层面1、为了解决企业员工新老更替的困境有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为＂的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激厉励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业換发新的活力；因此，股权激励有助于留住人才2、为了激发员工积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥澘能，工作积极性比较差；

当我们公司成长到一定的阶段，它将与股权有很大的关系。也就是说，它会遇到很多关于公平的问题。这对我们公司的许多老板来说可能是件头痛的事，因为他们根本不知道这方面的知识。今天我们就来谈谈公司股权激励的目的是什么?我希望这对你有帮助。一般来说，股权激励的目的可以分为公司层面和员工层面

公司层面：

1.?吸引高端人才，留住现有

非上市公司实施股权激励计划有利于企业的稳定，吸引优秀的管理和技术人才。股权激励机制的实施，一方面可以使员工分享企业成长的利益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开公司或与公司作对时，他们会失去这部分收入，这增加了员工离开公司或犯错的成本。因此，股权激励在很大程度上起到了稳定军队的作用，有着相同的利益，自然有一种归属感。另一方面，当员工考虑离开公司或对公司采取行动时，他必须考虑这一系列“错误行为”的代价——因为他将面临失去自己权益的风险。因此，股权激励有助于留住人才

2、为了激发员工积极性

在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥澘能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定＂的机制，オ能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

3、为了更好的与资本市场对接

公司上市是与资本市场对接的门槛，一些临上市企业或者已经上市的企业，如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业，抢占先机，如何做好与资本市场的博弈，这都与股权激励密不可分，是需要企业家掌握的治理企业的法宝。

4.建立企业利益共同体

一般来说，企业所有者和员工的利益是不一致的。业主注重企业的长远发展和投资回报，而企业的管理人员和技术人员则由业主雇用。他们更关心工作期间的表现和个人收获。两者价值取向的差异必然会导致企业经营管理中双方行为模式的差异，往往会发生员工为了个人利益损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，他们的个人利益和企业利益趋于一致，从而有效地弱化了两者之间的矛盾，从而形成企业利益共同体。

员工层面

1、为了解决企业员工新老更替的困境

有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为＂的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激厉励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业換发新的活力!

2、员工拥有股权和没有股权的差别

员工没有股权，在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态，举生活中的例子，员工属于企业的保姆，而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象，就是保姆给钱就看孩子，不给钱就不看孩子，甚至给了钱未必会把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母亲注意孩子的长期利益，孩子的长期利益与母亲有关。

3、员工拥有股权之后对员工的好处

（1）自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。

（2）分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自身的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

（3）股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股10元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

（4）实现更大梦想：每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，我们在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。