如何降低采购成本
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如何降低采购成本
降低采购成本的具体方法有很多:
1.改善供应商管理:企业可以通过实施完善的供应商管理机制,对原材料和元器件的采购者和供应商进行定期评估,建立一个高质量高效的供应商网络,系统性管理原材料和元器件的采购行为,从而降低采购成本。
2.开展竞争性采购:企业可以通过开展竞争性采购,即采购者在规定的时间和时间内,发出采购需求,由供应商提交开标文件,通过对价格和质量的比较,选定最有竞争力的供应商,从而获得最佳报价,降低采购成本。
3.采购金额统计:企业可以定期进行采购金额的统计,以便了解采购金额的涨跌,从而做出有效的调整。统计结果还可以帮助企业做出科学的采购投资决策,有效地降低采购成本。
4.实施质量检验:企业可以采取合理的技术检验和质量检测措施,保证采购到的原材料和元器件品质符合要求,因此降低了采购成本。
5.及时配送:企业可以建立有效的物流配送系统,从而及时向供应商支付发票,避免中间的等待和造成的费用,从而降低采购成本。
拓展知识:另外,企业还可以通过实施一些采购技术策略,如:先定量后定质、实施多层次报价和实施一些复杂的采购技术,以最大限度地降低采购成本。
扩展问题一:怎么与供应商合作,如何来降低采购成本
降低单位成本,首先从采购数量上来进行,量大从优,比如单价是一元,采购5000个,你可以一下子采购20000个让对方降单价,总之有好多方法能让对方降单价的,如果不能降单价可以延期付款,节省资金利息
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