预算差异率怎么算（预算执行偏差率公式）

原文标题：预算偏差率多少合适

本文知识点归纳及重点：预算执行偏差率公式、预算误差范围

为公司做预算是财务工作之一,但预算是提前计算,实际发生的金额跟预算金额一模一样的几率比较低.为此在财务制作预算时,公司也要求财务将偏差控制在多少多少以内,实际发生的金额不可以跟预算偏差太多,那预算偏差率多少合适?

预算偏差率多少合适

按预算教材要求,偏差3%属合理范围,现在有些单位要求在1%.

预算分析的内容有哪些

1、 预算执行情况分析

对预算分析期间内本企业的核心指标及关键运营数据的完成情况进行分析,通过对比上述核心指标及关键运营数据的执行数据与预算目标值,分析其实际完成情况,发现预算执行过程中的差异(差异额、差异幅度等),并分析其对预算目标的可能影响程度.

预算分析报告重点包括:利润预算执行情况、动力预算执行情况、三项费用(材料费、修理费、其他费用)预算执行情况、主要经济技术指标完成情况(如销售收入)关键经营要素对损益预算的影响等.

2、 本期预算执行差异的原因分析

对发生超收、少收、超支、少支等事项的深层次原因进行挖掘和研究,尤其针对识别的预算执行重大差异,进一步寻找影响指标完成情况的内外部因素,追踪造成差异的外部经营环境、企业运营、预算执行、各项基础管理等方面的深层次原因,并落实预算责任.

其中,对于销售预算执行差异可从销售策略、市场环境因素、运行管理等角度来展开分析影响因素;动力预算执行差异可从动力结构(基数内、基数外)变化、政策影响、产量等角度来展开分析影响因素;销售成本预算可从材料数量、价格、期初库存、低价料比例、运行管理等角度来展开分析影响因素.

3、 针对执行差异的改进建议及相应对策

根据预算执行差异的原因分析结果,提出调整、修正、改进差异的相关建议,并制定具体的行动方案、责任部门、完成期限等内容,以保证预算目标的达成,并为预算调整提供决策依据.

4、 专题分析

除预算执行分析常规内容外,应根据需要定期对材料单价等关键经营要素开展专题分析,与同行业先进企业进行对标,一方面结合外部环境变化调整对市场预期,另一方面也不断挖掘进一步改善指标表现的内部管理举措.

5、 对未来经营情况的预测

在预算执行差异分析的基础上,针对相关关键指标的完成率进行趋势分析,评价和判断其变动趋势,确定其变动规律,对市场、行业、发展前景等做出预测,为下期预算编制提供依据.

6、 上期预算差异改进措施的执行情况追踪

预算分析报告中应对上期预算差异的改进措施执行情况进行跟踪分析,确保预算分析结果和改进措施的落实.

此外,预算分析报告中还包括对本单位预算期间内发生的重要经济活动、业务事项,如融资、资本性支出(基建、技改、重大固定资产购置)等的分析说明.

关于预算偏差率多少合适解答先到这里,具体预算偏差率的也要根据公司老板的具体规定来确定.在制作预算时财务也要将公司的所有费用支出、收入情况都全部摸清,这需要财务有充分的能力跟经验,如做不到的话就可以利用空闲时间在网站多学习.