作者财税为家亏损严重的老国企如何处僵治困!

作者：财税为家

亏损严重的老国企如何处僵治困！

亏损严重的老国企一般具有连年亏损、负债多、坏账多、员工人心涣散，企业处于夕阳行业，产品缺乏市场和竞争力。

这类亏损严重的老国企说实在的确实很难开展处僵治困，员工工资低，搞不好工资社保已经拖欠了很久，员工人心已经散了，再想挽回企业经营管理者、员工的信心确实很难。

亏损严重的老国企如何处僵治困呢？我想之少应该做好以下工作：

1.现金流是企业经营的血脉，要想企业起死回生必须首先改善企业现金流。因此，企业处僵减困的首要任务应该是想办法恢复企业现金流。

（1）将欠款催收作为企业的首要工作，设置严格和具有积极激励效果的催收方案和政策，必要时，采取法律诉讼手段。总之，就是外面的债权要想尽一切办法催回。

（2）低效无效资产处置。针对企业大量存在的低效无效资产，制定处置方案，最大限度的处置和盘活，该卖的卖，该对外租赁的租赁。

（3）债务重组，积极与企业债权人谈判，争取债务和利息最大限度的减免，并争取分期付款，减轻企业现金流支付的压力。

2.挽回企业管理层和员工的信心。俗话说信心比黄金更重要。当企业现金流得到明显改善时，企业要积极挽回管理层和员工的信心。

（1）通过补发拖欠工资、补交社保等方式，增强员工对企业发展的信心。

（2）严格员工考勤管理和业绩考核，清除吃空饷、不上班的员工，减少不合理的人工成本开支。

（3）制定员工再就业方案，将员工进行分类，对于企业当前经营或未来转型发展确实不需要的员工，积极协助员工外部就业，积极分流这部分员工，最大限度的降低人工成本。针对企业当前经营所需的员工，严格纪律管理，提高员工的劳动生产率。针对具有相应技能，产能过剩富裕的员工，积极开展企业转型业务培训，通过开拓新业务分摊企业人工成本。

3.制定企业全新的发展战略。

（1）大规模压缩现有业务规模，仅保留能够满足现有市场需求的业务生产规模，避免产能过剩。

(2)根据企业经营情况、转型发展的可能方向、员工的胜任能力等，科学合理的制定企业转型发展的战略规划和方案，并积极实施！

4.寻求外部支持。企业在处僵治困的过程中需要寻求当地政府、母公司、债权人、债务人等的支持。当然，企业的措施必须取得相关方一定的信心和信任。

（1）为了促进员工外部再就业，内部重新上岗，应积极寻求当地政府在员工分流渠道、财税减免政策、融资协调等方面的帮助。

（2）积极争取母公司给予业务支持，解决员工闲置问题，积极争取母公司给予内部贷款、融资担保等方面的支持。

（3）寻求债权人给予债务减免、债务延期的政策，争取债务人按时还款。