身价过亿的老爷爷偷偷告诉我这样发工资,员工比老板还操心!

有多少人拿着几千块的工资

作者：宏酷商学院

一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：这样发工资，员工比老板还要操心！

新来的主管要求月薪15000，很多老板都是给固定工资15000，也不考核，但如果这个主管是个水货怎么办？你扣他的钱他还会去劳动局告你，因为公司也没有规定，那应该怎么发才合理？

我们可以把15000按4：6分成：

固定工资6000和效益公司9000；

固定工资6：4分成：

基本公司3600与考勤挂钩；

绩效工资2400与绩效挂钩；

效益公司分成三部分：与个人业绩、团队业绩、公司业绩挂钩：

完成个人业绩拿4000，完成团队业绩拿3000，完成公司业绩拿2000。

当月目标没完成则没有，这样员工为了完成目标，就会拼命努力干，持续为公司创造价值。

一套好的薪酬体系可以留住人、激励人、培养人；一套坏的薪酬体系会赶走人、堕落人、累死人。

为什么你带团队感觉很累？优秀的管理者都清楚员工的8个痛点！

1、员工不知道干什么？

因为缺目标，你需要给他《目标责任书》（图4）

2、员工干活没有动力？

因为缺位置，你需要给他《组织架构表》（图5）

3、员工不知道谁来干？

因为缺分工，你需要给他《工作分析表》（图6）

4、员工做事没人手？

因为缺团队，你需要给他《招聘管理表》（图7）

5、员工做事很迷茫？

因为缺方向，你需要给他《晋升标准表》（图8）

6、员工做好做坏都一样？

因为缺激励，你需要给他《薪酬激励表》（图9）

7、员工能力得不到提升？

因为缺培训，你需要给他《培训计划表》（图10）

8、员工的付出与回报不成正比？

因为缺考核，你需要给他《绩效考核表》（图11）

经营企业，系统先行。优秀的公司必然是流程化、

制度化，以上这些制度文件都放在“组织系统工具包”里了，你拿去就能使用！

PS：《组织系统工具包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料。

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网友道之所在虽千万人吾往：深圳绝大部分工厂都是底薪2200?绩效?岗位津贴?技能津贴做成

网友99贝勒爷：不是很大公司或者上市公司，你这样做员工做一个月，第二个月马上辞职

网友武子XX：工资分的越细，套路就越多。

网友slum：有点道理

网友道之所在虽千万人吾往：还规定加班，加班工资按2200算

网友飙萨博：按照你这么搞了，好员工跑完了

网友一往无前优秀干饭人：搞那么复杂，牛逼的员工扭头就走

网友缤纷西柚Qs：转发了

网友孤独的酒杯笑寒：转发了

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