财务转型,走进业务,支持决策,却不知如何做起_

文章阅读关键词：加快财务转型的具体建议、如何促进财务转型

二哥后台经常收到这样的问题：二哥，最近感觉到了瓶颈期，该不该考个CPA突破下？工作2年还是没有升职希望，要不要再考个证加持下？现在每天都好焦虑，感觉随时会被后来的人取代，怎么办？其实二哥特别能理解，以前还能抱着“越老越吃香”的心态安安稳稳干一辈子财务工作，现在随着新政策发布、新技术发展，财务行业内卷化变得相当严重。怎么办？跟上内卷，拼命学吗？二哥觉得，在学习之前，我们首先要知道内卷背后，自己和那些年薪百万的财务人之间的差距到底是什么！其实不难发现，时代在进步，企业对财务人员的要求就不可能一成不变。随着企业竞争压力加剧和管理多元化，财务人员亟需转型才能满足公司经营发展的需求。这就要求财务人不仅要精通财务，同时也要懂业务。只有这样，财务才能知道在为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻理解财务服务的意义。所以，二哥劝你，别光顾着埋头考证，能做到从财务分析到经营分析的转变，才是你真正的核心竞争力。

作为财务人员：

你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？财务分析的目的是什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。

也就是“经营分析”！

区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。

但是在实际的企业经营中，老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。

那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？

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训练营收益系统的掌握经营分析在企业中的运用实操学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧学会从分析财务指标到分析业务实质从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策完美对接适用人群企业财务总监财务经理相关企业中高层管理员财务基层非财务人员师资介绍陈冰老师中国注册会计师（CICPA）美国注册管理会计师（CMA）陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。训练营大纲

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